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京东真的收购1号店了,其实阿里更合适

(2016-06-21 12:05:44)
标签:

京东

1号店

沃尔玛

阿里

it

分类: IT业●挨踢挨踢


618,对于京东来说,是个特殊的日子,愣是把自己的店庆日搞成了双十一之外的又一个电商节,这也充分体系了京东的体量和江湖地位。

这样特殊的日子,本来是网民买买买的日子。没料到网民买买买的同时,爆出刘强东也在买买买,而且是大手笔,大手一挥,欲买下中国电商的另一个山头——1号店。

这真是个火爆的消息,一经爆出,业界立马议论纷纷,也有不少人跟我探讨:

京东真的收购1号店了,其实阿里更合适

我当时的反应也觉得不太靠谱,京东不应该去收购1号店啊,而且当时爆出的收购价格是400亿,也忒高了。出于职业习惯,于是四处求证。结果出乎我的意料:

京东真的收购1号店了,其实阿里更合适

消息终于确认。6月21日,京东发内部信宣布和沃尔玛达成深度战略合作。根据协议,京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。

这意味着,1号店被京东收购了,按照京东当前的市值,京东向沃尔玛增发的A类普通股大约价值15亿美元。

在合作细节上,“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店,并使用京东的仓配一体化物流服务;沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”;双方还将在供应链、线上线下引流方面展开合作。

京东真的收购1号店了,有些意外,有些看不懂,原因有三:

首先,1号店做的是电商里的一个分类:网上超市。这个分类和电商其它的分类相比,实际上是真正的“黑笨粗”,很难赚钱。这和京东起家的3C分类简直是天壤之别。

其次,1号店业绩不理想,增长乏力。

2008年于刚、刘峻岭在上海建立1号店,对外公布的业绩为由当年的417万元增长到2009年的4600万元,2010年实现8.05亿元,2011年27.2亿元,2012年68亿元,2013年115亿元。平安集团2010年5月用8000万人民币收购1号店80%的股份,成为控股股东,2010年仅值1亿元的1号店当年销售额达到8亿元,增长率1750%。

其实这8000万元是1号店的救命钱,因为其模式太重,主营超市商品的1号店推广配送成本太高,很难解决购物体验的问题。当年除了贱卖给平安,没有更好的办法,何况平安还给出了无法拒绝的资源支持。

第三,1号店的优势实际上是供应链管理,于刚和刘峻岭的老本行。1号店能够在网上超市这个品类占据第一,除了有“黑笨粗”别人不愿意进入的因素外,背后原因还在于1号店的供应链管理的优势。但京东买了1号店后,肯定是要整合的,这个优势估计也就是被丢弃的命运了。

换个视角。从沃尔玛的角度看,这真是个赚钱买卖,不仅可以脱手烫手山芋,还可以蹭京东流量,保留中国市场存在,图东山再起。沃尔玛是脱手了,对于京东来说,一定会拖累财务报表的。

京东需要规模和日超品类,以抗衡阿里。阿里应该也考虑过,不知为何不下手。当初阿里之所以联姻苏宁,也是为了抗衡和腾讯联姻的京东。相对苏宁,1号店基因更合适阿里。而且像京东会拖累财务报表之类的劣势,阿里就不会是多大的问题。

阿里为何不趁乱下手?估计是马云没时间,他正在忙于反思“我这辈子最大的错误就是创建了阿里巴巴”呢。


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