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个人简历(英译中)

(2008-07-11 16:23:53)
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译文:

(因字数限制,只拷贝部分内容,因为通过记事本转换,格式可能有点乱)

 

证书
 注册会计师(新加坡注册会计师学会会员,2000年)
 通用电气 “六西格玛”培训 – 黑带领导人课程(2002年)、绿带领导人课程(1999年)培训合格证书
 毕业于通用电气 “有经验的财务领导人课程”(2000年)

获奖情况
 被授予伊士曼柯达特别股票奖(2003、2004、2005年)以及股票期权奖(2003年)
 因贡献突出,被授予通用电气特别股票奖(1997、1999、2000、2001、2002年)
 因表现优秀,被授予通用电气管理奖(1998、1999年、2000年两次、2001年)
 因在新加坡民航管理局的杰出表现,受到南洋商学院院长的嘉奖

职业经历
06年3月至今         首席财务官(全球)
                      亚新科工业技术有限公司(由私人股权、美国国际集团、国际金融公司等投资), 中国北京
 推动公司战略计划的实施,确立公司的未来发展方向
 领导公司将于2008初在东京证券交易所的新股上市工作,与投资合伙人(HSBC,MITSUBISHI),法律顾问(美国、日本、中国的法律公司)、PwC审计事务所(Aarata、北京、美国)以及金融咨询与会计事务所等为公司的路演融资共同合作
 根据公司战略发展计划以及为新股上市、中期融资需要而完成公司的重组工作;通过密切与公司目前的股东和潜在投资者(美国、香港、中国、新加坡等)合作,领导公司的全球融资工作
 领导在全球范围进行的并购、整合、剥离、清算等工作(美国、英国、日本、中国)
 促进公司企业文化及制度的贯彻执行,成功设计并建设强大的人才渠道。
 定义并明确领导的职能与责任、部门间的工作流程,如法律、IT、管理、财务规划与分析、控制、投资管理、内部监控、人力资源等等
 推动生产效率的创新和考核,负责设立公司的运营体系、绩效考核和评比以及关键表现指标等
 在公司推行规范的企业管理,讲求控制与服从,与PwC审计事务所共同合作,改善审计流程,建立内部审计制度、账户调节流程、存货清查程序、中期审计预结算、日本、中国及美国的国际会计准则的转换等

05年1月-06年1月    首席财务官(大亚太区)
                      柯达(中国)投资有限责任公司, 中国上海
 任大亚太区首席财务官,掌管20亿美元以上的营业收入与产品生产,满足全球电影、照相机及相纸行业的需求
 转变亚洲公司的基本结构,为未来的数字化发展定位
 领导产品上市模式在亚洲的变化,使其最有效地实现公司的长期利润增长目标,与产品战略实施部门的负责人一起为公司成长计划而工作
 认清关键控制挑战,实施法规遵从,改造当地的财务团队,让他们接受制度的考验,以更好地支持业务运营的需求(领导新的控制模式的转变,使其对业务更加关注)
 发展和招聘大亚太区的高级财务人才团队,建立有效的人才渠道
 处理好大亚洲区的投资者之间的关系(Goldman Sachs等)
 在中国上海建立全球共享的服务部门,使其具有同美国相同的职能
 协助提高生产效率,使公司的生产效率不断领先于其它公司
 推动公司对信用暴露的关注,同中国的银行一起合作解决融资问题
 领导亚洲地区的并购、剥离、整合等工作

03年10月-05年1月   财务总监(大亚太区)
                      柯达(中国)投资有限责任公司, 中国上海
 掌管公司在大亚洲区15亿美元以上的营业收入以及35万美元的照相业务收入(ANZ、印度、ASEAN、经销商、中国、香港、台湾、韩国)
 致力于发展中国传统的照相业务,抓住当地的战略产品组合以及主要收入增长机会,发展在亚洲的数字输出和数字记录业务;发挥传统业务渠道的优势
 发展公司在亚洲成熟市场的组织机构(如ANZ、香港、台湾、韩国等),以实现最佳投资收益和现金流量,支持发展中市场(如印度、中国)的数字化业务和传统业务
 与人力资源部门负责人改变各地激励奖赏制度
 在2004、2005年,成功领导并实现财务规划与分析部门与柯达技术与数字部门的统一
 与伊士曼柯达公司的主要领导人讨论实施风险与增长战略计划,以及探寻对区域组织结构进行改善的可能性
 与全球供应链管理与规划企业密切合作,降低对生产资本需求

03年3月-03年10月   全球收购负责人,首席财务官顾问
                      伊士曼柯达公司,Rochester,美国纽约
 为柯达管理高层对企业收购工作提供建议(密切与投资者、外部的投资银行、战略咨询机构以及柯达财务与运营团队合作)
 制定战略计划、并购流程再设计、组织机构的转变与重建,推动企业文化的变化、强调执行、责任感以及宣传财务纪律的重要性

01年5月-03年3月    财务经理,全球并购清算整合
                      通用电气公司电力系统,美国亚特兰大
 通过全球并购推动公司收入增长,达到25亿美元,完成18个清并购清算项目和22个整合项目
 担任通用电气公司企业收购整合委员会副主席
 建立和发展高级财务人才团队(35人)以及有效的人才渠道,保证企业收购的成功完成
 对企业并购的交易负责,完成对资产负债表的审计以及收购价格调整谈判
 担任通用电气公司风能源部的财务经理(10亿美元营业收入,总部设立在欧洲的德国),完成跨地理区域及全球各部门的财务规划与分析工作,这在通用电气公司电力系统中是最好的
 作为执行首席财务官,负责实现企业良好的业务运作(如质量成本、收益、公制存货模式等),推动财务部门的人才发展计划(85人)

00年2月-01年5月    财务经理,蒸汽涡轮发动机部
                      通用电气公司能源产品,Schenectady美国纽约
 担任首席财务官,掌管通用电气公司蒸汽涡轮发动机系统16亿美元的业务收入,领导一个由20名专业的财务人员组成的团队
 负责处理客户的建议和协议、生产分析以及运营模式、工程、后勤、质量、维修、新产品推广和战略投资
 降低工作成本,完善工作流程,在4小时内快速、准确处理客户建议
 同蒸汽涡轮发动机部门负责人一起进行利润审核的创新以及负责生产、工程、资源、销售和商业计划等的实施
 发展和吸引高级财务人才,推动蒸汽涡轮发动机部门的处于良好运营

98年11月-00年2月    财务经理,全球供应链管理
                      通用电气公司通用电力系统全球供应链管理,Schenectady美国纽约
 负责向低成本国家实施15亿美元的间接成本输出计划,统一购买行动、电子拍卖以及为销售商谈判提供更好的信息;同时还对协议的谈判进行领导
 通过实施P卡计划(通用电气供应链卡服务),升级购买程序,建立起电子商务平台
 同时还担任通用电气公司电力系统的ORACLE企业资源项目的财务领导人,对部门及其它项目的成本管理负责

96年7月-98年11月    财务负责人,亚太区
                      通用电气国际控股有限公司全球能源服务部,亚洲新加坡
 担任亚洲服务部的首席财务官(1.5美元营业收入),对公司的损益情况负责,推动运营资本的运作以及加强企业控制,负责公司的预结算审计以及对法规的遵守
 推动公司运营处于良好发展,与政府部门、合资人以及其它战略业务伙伴进行合作
 领导推动合资公司的发展,实施财务规划与分析以及改进技术转让流程等等

95年6月-96年7月    财务规划与分析负责人,东南亚
                      惠普(安捷伦科技)公司,新加坡
 为公司在东南亚地区的销售业务进行财务规划与分析,对营销计划和产品定价进行支持
 推动业务绩效的提高,管理应收账款的收回、存货、咨询以及工程等

94年6月-95年6月    电子商务流程、信用及应收账务经理
                      惠普销售公司,亚太区,新加坡
 负责南亚地区的产品定价,领导新价格软件的α测试
 信用及应收账务经理

88年12月-91年6月   人力资源管理员
                      新加坡陆军第二炮兵,新加坡
 负责55营的人力资源及利益,以及奖励与培训工作
 信用及应收账务经理

主要成绩                                  
 领导:负责公司成长的战略与发展计划
 领导并完成亚新科工业技术有限公司的重组工作,使公司在较短时期内在市场上处于好的位置,进行严格的现金流管理,为公司寻求未来的成长机遇
 负责公司的中期融资工作,保证与公司和投资者双方的长期战略相一致
 领导公司将于2008初在东京证券交易所的新股上市工作,挑选并任命合伙投资人(HSBC、 Nomura证券)、法律顾问(美国、中国、日本)、财务审计与国际会计准则咨询机构等,负责企业长期的融资需求
 改造伊士曼柯达亚洲公司基本组织结构,为公司未来的数字化业务的发展打好基础,同时带领并改变亚洲产品上市模式,以有效实现长期利润目标
 同柯达负责产品的领导人密切合作,针对中国、印度的关键成长市场,制定和实施战略创新计划,同时加强对传统照相业务下降的已成熟市场(如ANZ、香港、台湾、新加坡、韩国)的管理,以实现利润与现金流的最大化

 独立战略业务伙伴:通过实施战略成本管理和计划,提高生产工厂的经营业绩,领导生产创新(材料与劳动力),注重实施关键表现指标和考核,以取得良好的运营业绩
 发展公司的企业文化,严格公司经律(以工作业绩为基础的系统),个人所有和领导团队的责任价值以及面对现实的能力
 领导中国、美国、欧洲、日本的企业并购谈判以及整合工作
 作为通用电气公司电力系统的全球并购财务负责人,完成18个清并购清算项目和22个整合项目,将它们整合进入通用电气公司电力系统中
 负责企业并购价格调整流程,节省2.5亿美元,这在通用电气公司是最好的业绩
 通过在通用电气公司蒸汽涡轮发动机系统内实施利润审查,提高了材料和生产效率,利润上升了1.5亿美元,同时满足美国能源危机下产品与订单需求的增长
 将通用电气公司能源服务中心从美国纽约移到新加坡
 作为项目经理,负责通用电气公司的产品应用、外汇风险、资金服务(IT解决方案)等

 


资料来源:北京华文翻译公司

 

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