营销向何处去，应该是业内非主流关心的重要问题。

    现在的环境是，开发商的项目难题，营销无法提出更确切的建议；开发商的生存难题，众多营销机构不厌其烦；市场中的需求，营销努力少之又少，更主要的精力放在如何借助开发优势进行博弈。

    势必，营销机构会出现盘整，强者恒强，弱者淘汰。

    作为智能服务为主的单位，其实无论大小。

    营销应着重研究以下领域与方式方法：

    1、寻找、积累、优化零售需求并用以指导新增项目定位。

    2、重建信用、信誉体系并贯穿于营销始终，包括代位承诺、建设过程、售后服务等环节。

    3、全面节约观的树立，项目定位之初的成本企画，项目运作过程的成本控制，项目建成后的维护与后期再生支出储备（必须为房子折旧准备足够基金并由开发商出面付诸实施）。

    4、建立需求者参与的全程营销观念，尊重消费者权益。

    5、生为阶级死为阶级，市场经济的一个严重的症结就是阶层形成中的阶级观念，也就是趋利后产生利益共同体与对立面，房地产营销要善于运用这个对立面，从而产生需求分级，挤兑政策性需求。

    6、整合资源与管理资源，平台搭建并消除潜规则，对内而言是组织规范化，对外而言是适应社会性反腐的需要。

 

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