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建筑企业怎样打造未来的核心竞争力?

(2011-02-17 10:16:33)
标签:

钢筋

建筑

施工

土建

分类: 专业文章

建筑企业怎样打造未来的核心竞争力?

——中国建筑企业信息化问题探析之二

姚远生

 

在中国,第二产业中建筑行业以外的其它行业,几乎都早就通过实施信息化管理,实现了精细化管理和集约化管理。比如整个制造业的规模企业都实现了精细化制造和集约化管理,而且已经达到了国际先进水平。为什么整个建筑行业仍然普遍处于粗放化和分散化管理的阶段?到处都是现场管理混乱、大量浪费、过程不透明、信息不共享、过程数据失控、腐败滋生、质量事故频发……

建筑行业以清单计价模式取代定额计价模式,意味着中国建筑行业开始从计划经济走向市场经济,标志着成本优势成为建筑企业核心竞争力时代的到来。建筑市场竞争要素(上游关系、政府关系、垫资能力、价格优势、质量保证等)中价格优势将越来越成为最主要的竞争力。

建筑企业必须适应市场的这种变化,围绕成本管控来建设自己的企业核心竞争力。很多企业对此显然认识不足,准备不足,在市场竞争中措手不及,败下阵来。现在已经到了需要改变观念、跟上时代的时候了。

 

市场经济要求建筑企业进入精细建造时代

 

根据竞争战略之父迈克尔 · 波特的理论,在市场上突出重围的最有效的竞争战略只有两种。那就是差异化竞争战略和成本领先竞争战略。建筑企业在专业化分工、品牌文化建设和技术创新方面把差异化的文章做足以后,在市场竞争中只能够打降低成本这一张牌了。谁首先部署降低成本的管理体系,谁就会在竞争中取胜。目前中国建筑企业降低成本的主要出路应该就是实行精细化管理和集约化管理。

当前,建企的正确做法是,第一是实施精细化管理,提高自己在投标前、中标后快速、准确测算成本的能力,充分挖掘自身的价格竞争力,提高中标机会,增加业务量。第二是实施精细化管理,提高项目施工过程中的成本控制能力,降低每一个环节的消耗,消灭每一个环节的浪费和腐败。这就需要建立一套企业内部消耗定额和准确实时的计价体系,就需要建立一套事前测算消耗量的基础数据管理体系。

精细化管理的价值是,信息共享、价格透明、没有腐败、最低消耗、消灭浪费、堵住黑洞、管理层掌控全部的消耗、成本、价格等各种关键信息。级别越高越掌握更全面的信息和数据,越有能力帮助下级提高工作效率和工作质量。这样,有利于使成本下降,有利于使效益最大化。

 

集约化和精细化管理之间的关系是什么?

 

首先,精细化要求管理的全面性、细节性、微观性、透明性和过程性;要求全面掌控施工现场的所有实物消耗量、消耗标准、具体价格数据和每一个时间和空间节点上的成本造价数据。集约化则要求管理的集中性、统一性、宏观性、共享性和积累性;要求采用统一的、自动的、智能的管理系统来集中管理、积累和共享这些基础信息;要求采用集中、统一、自动、智能的消耗量统计系统、价格采集方法、比价机制、定额管理体系和造价测算与监控系统。

其次,精细化管理要求管理向下延伸,要全面的收集、整合、共享、利用施工现场的每一个细节的、过程的基础数据。集约化管理要求向上集中,要把下面施工现场的每一个细节的、过程的基础数据,在一个统一的数据信息管理系统中,按照统一的标准进行收集、整合、共享、利用,不可以各自为政和各自为战。

最后,实现精细化建造是集约化管理的基础,而集约化管理又是精细化建造的组织保障。因为只有实现精细化管理,才能够实现最低成本,最高效率;才能够加速兼并重组和资产整合,从而有利于建筑施工企业扩大规模,因而才能够把大企业真正打造成实实在在的航空母舰;只有这样,才能够通过集约化管理获得规模经济效益;只有这样,才能够促进产业集中度的提高。相反,只有实现集约化管理,才能够获得规模经济效益;才能够进一步降低成本,提高经营利润率;进而促进建筑企业提升精细化的管理水平。

 

精细化和集约化将成为建筑企业核心竞争力

 

精细化管理和集约化管理能够给建筑企业管理的转型升级和竞争力加强带来怎样的价值呢?

精细化管理是从微观上、细节上、过程中堵住成本的各种漏洞,把不该流失的控制住,以达到降低成本的目的,从而提高建筑企业的竞争能力。集约化管理是从宏观上、整体上、组织中挖掘降低成本的空间,获得规模经济效益,同时发挥系统、协同、批量的管理优势达到降低成本的目的,从而提高建筑企业的竞争能力。

我们可以得出这样的结论,建筑企业未来的核心竞争力将来自于精细化管理和集约化管理。因为,降低建筑企业的浪费和成本,减少和消除企业内部、外部的腐败,降低行业道德风险,有效提高产业集中度以实现规模经济,提高整个建筑行业的管理水平,降低建筑行业的碳排放,提高建筑企业核心竞争力,提升建筑企业的利润率水平,都需要从精细化管理和集约化管理入手。

综上所述,建筑企业需要通过提高精细化管理和集约化管理水平的途径,来打造未来的核心竞争力。那么,提高精细化管理和集约化管理水平,需要怎样的前提条件或核心手段呢?

 

精细化管理和集约化管理的入手点是什么?

 

为什么中国制造业和商业都实现了集约化管理,实现了信息中心、数据中心、决策中心、利润中心向上移,向总部集中,而中国建筑业却完全相反?采用相反的生产组织方式?采用相反的信息管理方式?采用相反的运营管理方式?规模扩大只是由分散落后的小舢板捆绑成所谓的大企业,而不是打造集约化经营的航空母舰型的真正的大企业?为什么中国建筑行业坚持采用落后的生产组织方式和落后的运营管理模式?

中国建筑行业实现精细化管理和集约化管理的瓶颈在哪里?根本问题是,建筑企业至今没有能够有效利用现代信息技术作为管理的必要工具。建立现代化的企业管理模式和生产组织方式,实行精细化和集约化的管理,必须要以现代信息技术的应用为企业建立一个强大的中枢神经系统——数据信息系统。打造这样的一个强大的数据信息系统,就是实现信息化管理的核心任务。

实现精细化建造是集约化管理的基础,而集约化管理又是精细化建造的组织保障。而精细化建造和集约化管理的前提是实现信息化。只有实现信息化,才能够达到精细化管理和集约化管理,才能够获得精细化和集约化管理的所有价值。所以可以说,没有信息化的有效实施,就没有中国建筑企业的精细化和集约化管理,就没有整个建筑产业的成功转型升级。

 

行业困境中迎来的将是崭新的发展机会

 

当前建筑行业整个产业竞争格局比较混乱,行业集中度仍然很低,企业管理水平非常落后。那么,中国建筑行业已经成为夕阳产业了吗?当然不是。怎么可以说一个接近GDP增长速度3倍增长速度的行业是夕阳产业呢?相反,在现代化进程中刚刚起步没有多久的这样一个大国的建筑行业,一定是一个朝阳产业。因此,对于有眼光、有责任感、有远大理想的建筑企业家,这个时期是一个重大的发展机会。

对于建筑行业的管理者和企业家们,现在已经到了认真思考和解决这样一些问题的时候了:为什么建筑企业的利润率比其它行业的低?为什么建筑行业大企业的利润率比小企业的低?为什么建筑企业的腐败现象比其它行业盛行?为什么建筑行业的管理比其它行业不透明?为什么建筑行业的信息化水平比其它行业低?为什么建筑行业的转型升级比其它行业困难?

竞争是无情的,发展是硬道理。中国钢铁行业和煤炭行业的产业升级和行业重组,已经如火如荼的推行了几年了。那么,在即将进入低碳经济的今天,中国建筑行业面临的发展环境,是不是已经“山雨欲来”了呢?毋庸置疑,伴随着市场竞争格局变化和低碳经济等因素带来的外部生存压力的日益扩大,和粗放、分散的管理方式转型升级这一内部要求的不断加强,中国建筑行业在不会太久的未来,也即将进入一个新的变革时代。我们相信,整个行业很快就要迎来一个以提高信息化水平为核心手段,以精细化管理和集约化管理为主要内容的技术进步、流程再造、组织优化和管理升级的重新洗牌过程。

 

 

 

作者简介:姚远生,美国华盛顿大学EMBA、讲师、律师、会计师。

上海鲁班软件有限公司副总经理

 

附:

远生老师个人简介:

v 资深团队建设专家,

v   资深企业管理策划师,

v   资深管理培训师,

v   律师,

v   会计师,

v   华盛顿大学高级管理人员工商管理硕士,

v   ……

姚远生老师为福建晋江奥金公司策划的管理改革方案,在晋江民营企业发展的历史上,继上市公司数目全国第一、知名品牌数目全国第一等等诸多“全国第一”之后,又为晋江这个县级市增添了一个新的 “全国第一”;引起了政府和社会各界的热情关注;被列入泉州市2011年度十大经济新闻(见《泉州晚报》,1222日)。

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