一小时前得到的消息——微软公司终于任命了新的大中华区CEO，也就是摩托罗拉亚太区前任总裁梁念坚。估计很快地，“梁念坚”这个名字便会被主流的汉语拼音输入法收录为常用词。

    事实上，自陈永正转投NBA后，微软大中华区CEO的职位已经空悬了一年零两个月。期间，张亚勤作为微软资深副总裁和微软中国研发集团主席，一直全面管理微软中国的各项工作。戎马倥偬、分身乏术是可想而知的——早在接受“代理CEO”这一“附加任务”时，张亚勤就曾明确表态：一旦找到新的CEO，自己还会回到所钟情的研发老本行。所以，有机会回到自己喜欢的研发岗位，对张亚勤来说，对微软中国研发集团的几千名员工来说，应该是个好消息吧。

    除了任命新的大中华区CEO之外，这次微软中国还成立了一个战略决策委员会。第一批委员会成员包括梁念坚、张亚勤、刘凤鸣（微软大中华区副总裁）和鲍方德（微软大中华区COO）。微软此前有没有在世界其他国家设立类似的管理机构，我们不得而知，但这一事件却表明，微软中国在走向“集体管理”的新时代。

    精英群治、集体管理会给今后微软在中国的战略带来什么影响？对此，我的猜测是，中国市场在微软全球版图上的重要性将与日俱增——PC、互联网、移动通信、互联娱乐、数字教育和医疗，几乎在微软所看重的每一个技术和产品领域，中国市场都具备（虽然也许现时还很难被激活）巨大的潜力。“集体管理”恰恰表明，微软在中国的政策制订将更趋理性化——软件巨人显然不希望在这一重要市场上行差踏错哪怕是一小步。其次，微软中国将由此获得更多的自主权，其在国内的销售政策或许会变得更灵活、更有弹力、更契合区域特性。

    微软这一人事调整可说是姗姗来迟。至于梁念坚的加盟能否一举改变多年来微软产品在国内“叫座不叫好”的“冏”境，我们可以静观变化。无论如何，对于微软在中国的市场和研发工作者们来说，梁念坚、张亚勤、刘凤鸣、鲍方德四架马车齐驱总归是好事。

参考链接

2007年10月，张亚勤表示，一旦等找到新的CEO，自已还会回到研发老本行。——《微软资深副总裁张亚勤：我还是更钟情研发》

微软大中华区新任CEO梁念坚