浙江华凯实业有限公司总裁

浙江大学特聘教授、浙江工商大学MBA教授

中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员

帅新武经典演讲课程介绍

课程一、“寒冬”中企业如何战略突围（3小时）

一、中国企业遭遇到“严冬”——如何前瞻中国经济环境？
二、如何理解战略及战略管理：1、企业发展的几个典型阶段；2、企业发展越大越容易迷失方向；3、企业规范管理体系的道法术；4、企业战略的基本体系；5、企业大了运行就难了；6、战略规划的核心要素
三、如何实现战略落地：1、  大多数企业高层的共同心病；2、  帅新武四节循环管理法；3、  三年规划的核心要点；4、如何进行 产业战略组合实现资源价值最大化；
四、如何实现战略突破：1、  什么叫战略突破；2、  战略突破的八个理由；3、  战略突破的八个时机；4、  战略突破的七种技巧；5、  战略突破的六种方法；6、  战略突破的四种代价；7、  防范战略突破风险的二个法宝；
五、一组战略突破案例
课程二、策略创新强壮企业（3小时）
一、企业潮流应该转向做强
二、强企的九大标志
三、创新方能做强：1．使命创新；2．理念创新；3．观念创新；4．模式创新；5．产品创新；6．技术创新；7．方法创新
四、一组策略创新案例
课程三、公司管理三字经——集团治理与管控（3小时）
一、企业运行的难点
二、如何有效治理与管控企业——遵循帅新武管理三字经：1、思——集团化企业规范的治理与管控体系的系统思考；2、悟——治理与管理模式变革的基本路径和方法；3、行——经纬制治理加矩阵化管理的模式
三、一组治理与管控案例：1、经纬制+矩阵化治理与管控模式（整体解决方案）；2、经典的治理与管控技巧10项

课程四、总裁用人八字诀——破解企业用人密码（7小时）
一、透视企业用人之难：1、组织存在的三个必要条件；2、认清企业三类职能；3、企业用人的8个难题 二、破解企业用人密码：1、企业用人之道；2、企业用人之术：用人8字诀——模、选、储、用、育、考、留、汰；3、用人的两性激励说；4、新木桶理论 

课程五、和谐企业的两个法宝——软实力与社会责任（3小时）

一、企业存在的本质是什么？

二、大部分企业不和谐！

三、如何提升企业软实力？

四、如何构建企业社会责任体系？

课程六、战略投资强壮企业（3小时）

一、低头拉车还要抬头看路

二、公司经营与经营公司

三、业绩徘徊怎么办？

四、如何管好投资风险？

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