加载中…

哪些创业企业最可能被巨头收购?

2013-11-04 23:36:09评论 移动互联网 it

互联网巨头们的并购方向,基本是沿着三条链在进行。

 

第一条链我们称为门户链。

 

由于巨头们最关心是使自己成为移动互联网的总门户,而移动互联网的门户包括搜索、即时通信、导航、浏览器、APP、信息安全、视频、游戏、阅读、社区等多种形态,因此这些巨头几乎不间断地持续拓宽自身门户体系。

 

比如腾讯通过收购妈妈网和爱帮网,弥补了自身在客户群结构上的缺陷,其中妈妈网是重点面向母婴、孕龄妇女这样的群体,能够一定程度上弥补腾讯用户群的结构上的问题。此外,腾讯还收购了康生创想,进一步巩固自身在论坛这一类社区网站上的地位。同时,也许是受3Q大战的影响,腾讯推出了自己的安全管理软件,试图在安全领域给自己树起一道堤坝。

 

更迫切地希望拓宽门户入口宽度的是电商类平台。电商平台并非是移动互联网的主流入口,从长期来看,如果不想受制于人,必须要拥有自己的流量入口。可以看到,阿里巴巴在这方面发力明显,包括注资搜狗,强化在搜索引擎上的布局,以及注资人人网、新浪微博,拓宽在SNS领域的门户,注资高德地图,强化基于位置的流量导入。

 

巨头并购发力的第二条链是增值链。

 

这里面比较典型的案例包括,百度收获齐家网,而腾讯出手更多,先后收购或者注资F团、克拉钻石、好乐买、高朋、卖座网等B2C、C2C、或是团购网站。所有投资背后的目的只有一个:让流量变现或增值。

 

巨头们除了发力电商领域,让自己的流量变现,在其它不断膨胀的新兴领域也出手频频。在在线旅游领域,百度并购了去哪儿网,腾讯并购易容和同程网,也都是瞄准了在线旅游正在不断膨胀的市场规模。

 

巨头们发力的第三个方面,我们称为内容链,也就是往上游走。

 

在巨头们的投资布局中,很重要的一点是,要时刻要保持客户良好的在线体验,因此对于内容方面的投入,也往往是巨头们所关注的。在这方面发力最猛的当推盛大,盛大通过游戏《传奇》奠定中国交互娱乐的首席门户地位之后,又开始了向网上迪斯尼转型的过程。在最近几年中,在文学领域,盛大注资或者收购了阅读网、天方评书、潇湘书苑和榕树下;在应用领域,也注资了安卓网等,试图在整个内容和应用领域完善自己的整体业务布局。

 

你的企业,是否在巨头的门户链、增值链或是内容链的视野范围之内?

 

 

关注作者微信公众账号:shentuo-2011
关注作者新浪微博:@沈拓2011

作者:沈拓 北京智信创元咨询有限公司创始合伙人,清华大学MBA校外导师,北京大学CIO大讲堂讲师。

专注于移动互联网商业模式创新、传统企业战略转型及变革领导力研究与实践,担任多家大型企业战略顾问,著有《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》、《决胜3G》、《变革的智慧》等专著。

 

近期文章包括:

1:传统企业的战略转型难在那里?

2:这个被移动互联网改变的时代

3:“去电信化”重在去除路径依赖

4:移动互联网后进入者机会分析

5:变革者的误区,可能很致命

6:没有机制配套,转型就是空谈

7:“去电信化”,前所未有的领导力考验

8:移动互联网平台的三个生存法则

9:开放平台,开放什么?

10:如何让你的变革成功?

11:战略转型必须依靠真正的变革领导者

12:为什么都想做平台

13:移动互联网原住民的心理画像

14:战略变革,如何把一个组织真正动员起来?

15:平台的危机

16:如果你在领导变革,可以参考以下几招

17:移动互联网的第一门户之争

18:转型之困:电信业的变革对话录

19:移动互联网时代的新微笑曲线

20:如何在复杂的企业中成功变革

21:移动互联网与PC商业生态体系的差异

22:变革领导者的必修课:学会妥协

23:免费化商业模式冲击企业级市场

24:党史商鉴:延安时期的干部是如何培养的

25:去电信化是一场全方位的变革,组织变革是关

26:“硬球”:移动互联网时代的竞争策略

27:“再成长”:当传统企业遇到移动互联网

28:移动互联网时代的制胜规则

29:战略,是一门关于时机的艺术

 

30:什么是真正的专家?

31:“去电信化”的挑战与对策

32:从平台经济学角度解读O2O

33:推荐八本书

34:第一选择

35:转型识英雄:汤姆森公司案例分析

36:商业模式升级:挖掘连续性的价值

37:卓越领导力的八大天敌(1)

38:卓越领导力的八大天敌(2)

39:卓越领导力的八大天敌(3)

40:ARM和安卓阵营如何超越Wintel联盟

41:卓越领导力的八大天敌(4)

42:梭罗的名言

43:大佬们的挑战

44:卓越领导力的八大天敌(5)

45:向苹果公司学习“搭积木”

46:她时代:女性消费群体引领电商未来

47:卓越领导力的八大天敌(6)

48:卓越领导力的八大天敌(7)

49:战略性创新的七种武器

50:从北京骑行到济南,记录与感悟

51:生态基石:商业生态体系中的平台战略

52:卓越领导力的八大天敌(8)

作者文章

  

新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有