6千万！举国瞩目的农夫山泉“自来水门”前天上演高潮，农夫山泉宣布起诉《京华时报》，并要求赔偿名誉权损失6000万元，创下水行业最大的名誉官司案。

自4月12日《京华时报》刊登《农夫山泉被指标准不如自来水》以来，双方已经隔空血战近1个月。

我不了解相关事实，在这里也无意掺和是是非非，仅从公关技术层面略作分析。一家之言，姑妄言之姑妄听之。

【农夫公关的三个错误】

作为一个冷峻观察者、公关老兵，坦率说农夫山泉这次的危机公关有不少商榷之处。在我看来，至少有三个错误。

首先，不够关注用户诉求。一个普通老百姓才不关心商战还是敲诈，洋标准还是土标准，我只关心产品到底有没问题？如果有问题你怎么保证解决？别家是不是也这样？同时，态度和语言也往往决定了他是否“愿意”相信你的解释。所有核心传播均应围绕于此，包括对对手的策略性反击。显然，农夫没有很好做到这一点。

其次，对抗媒体是一步险棋。人类社会是有分工的，媒体天然拥有公信力和“合法伤害权”（此处无贬义）。公关工作很大程度上就是通过各种媒介形式与公众沟通嘛。不是绝对不能搞对抗，极端情况下当然可以！但即使PK也要就事论事、控制程度以留下回旋余地。而农夫直指为京华时报为对手操纵的枪手，这无异于以整个报纸公信力为筹码，逼着对方使出浑身解数死磕到底！有传闻称，期间农夫甚至一度拒绝与采访媒体沟通。而真正的高手，一定是让朋友越来越多。

最后，整体焦点模糊。作为一个围观者，一会看到某饮用水协会收费不成来敲诈，一会看到央企华润旗下怡宝幕后黑手搞民企，一会又是洋标准更先进……主线不清晰，焦点很模糊。到底是民企对抗国企的悲情戏？还是企业反击媒体的自救戏？看看360大战QQ、阿里巴巴B2B上市融资17亿美金这些超级公关事件，哪个不是焦点清晰、凝结资源全力扑上？

【要么超限战，要么控制范围】

再从业务结果上看，有必要反思整个战略。是否一定要扑出去打这样刺刀见红的超限战？

危机长期不能解决、相关报道连篇累牍、中央电视台播报、被开除出某行业协会、传部分渠道出现疑虑、消费者网上热议……事已至此，扪心自问谁能说公共关系处理得好？

客观上，长达一个月的争斗一次次把事件炒大。久久不降温，让“农夫山泉也许有问题”的直观印象一直暴露在消费者面前。其实，在事件一开始完全可以采取“控制”处理。即无把握一击致命之前，相对低调处理，不让事件发酵搞大----这将直接影响业务本身。

我也曾主持处理过类似的大型危机公关。当时产品被对手用极凶悍的黑公关手段污蔑，一时来势汹汹大有炸平地球之势。当时经判断就采取了“控制”策略，一方面坚决反击，让敌人感受到你确实有报复的能力；一方面控制烈度，始终不让事情大面积暴露在用户面前以免被误导。最后效果果然不错，谁都担心吃不到羊肉白惹一身骚。

然而，在负面赫然在目的环境下“控制”是最难的。别人难免质疑你的能力、质疑不作为，内部压力和斗争欲望往往会让你动作变形，不能根据公关规律本身行事。中外历史上，“主战派”们犯下的错误还少吗？！

要么一击致命，要么控制烈度。判断第一，最忌纠结。你能Hold住大场面吗？

    【公关是互联网时代的“二炮”】

复盘了农夫山泉的危机公关，我们也许会感叹一声：这可是过去十年饮用水行业营销最好的企业！

“农夫山泉有点甜”、“山泉水优于矿泉水”、“大自然的搬运工”，凭借这一系列杰出的核心定位、事件营销和品牌广告，农夫山泉异军突起，销售额居高不下，企业达到了一个量级。谁能料想，其危机公关水准并未达到其市场营销一样的高度？

似曾相似的是，以航天员牛奶、超级女声、文化营销一系列经典营销起家的蒙牛，在乳业几乎打遍天下无敌手。然而在三聚氰胺事件引发的行业危机中，当时蒙牛公关的表现是较差的。在新媒体上几乎一面倒，譬如对网友@王小山发起的消费者鄙视运动基本束手无策。就在刚刚过去的雅安救灾中，壹基金还因为牛根生先生担任董事而“躺着中枪”。这反映了一个深刻的事实：市场营销≠公关能力。

以往公关仅仅被视为市场部的一个小部门，并且是相对弱势部门。其实按美国的最新商业理论，公关已经是一个企业的存在感。互联网这个史上未有的革命性信息工具，客观上让企业处于无处不在的公共关系中。未来的品牌，就是指在互联网上的存在感，在互联网上的口碑。在风云诡谲的互联网时代，公关如何为企业保驾护航已经成为一大挑战。没有强大的公关部就像裸奔！

有人说，你做互联网自然吹你们互联网公关好了。其实不一定。以小米为例，小米手机横空出世1年多市值25亿美金，这个营销非常牛，业界公认。但相比其营销能力，小米的公关显然还有很大上升空间，在此不赘述。

一句话，公关是核武器，是高空战略部队，是“二炮”（中国战略导弹部队简称二炮）。它更精准，战略级别更高，威慑力更大。

互联网是个好学校，建设好你的“二炮”。 

（本文仅代表作者观点，王冠雄系知名IT经理人，微博@互联网信徒王冠雄，微信公共账号【王冠雄】）

作者简介：王冠雄，1977年生，陕西西安人。作为资深经理人，长期专注“大公关”和整合营销，曾策划多起有社会影响力的案例，主持和参与过三次IPO过程。同时为知名意见领袖，在财经、时政等领域的观点有很大影响力，多次被海内外媒体引用，影响了许多网民。

（注：此为《创业家》杂志i黑马特邀稿件，其它媒体不得原创发布；可以转载，转载时注明出处。）