最近一直在看卫哲的金领，其中还是有很多值得称道的地方，每次看到精彩总想记录下来以做分享，可总是搁置后就在思想中淡化了，今天誓要把它写点出来，当然有些可能并非作者的观点，只是受作者启发，让大家见笑了。

中国的企业应尽量减少为老板工作的思维，作为老板应该尽量避免以主观臆断或者以日常见行去判断他聘用的员工。

我不知道说上面一句话是否说明白了我的观点，下面逐步解释。

市场经济使中国私营老板越来越多，因为合同聘用制度，在公司企业里，老板的权利至高无上，博得老板的赏识也就为自己在公司的职业生涯成功了一半，因此越来越多的打工者形成这样的思维习惯，使工作的目标就是设法使老板满意，而非直接为了使公司满意，即先为老板后为公司或者只为老板而忽视公司。

我以为这样会造成以下公司不良状况：1、老板会越来越累，公司对老板要求比较高，需要老板是个优秀的管理者；2、一旦老板不在公司，公司难以正常或者高效率运转；3、使公司难以良性发展壮大，因为大家都为老板干活，很多细节问题难以做到最佳；4、造成公司资源浪费，或者是公司日常成本的提升，因为老板注意不到的地方，大家都比较放松，而老板一个人根本无法注意到。

一般即是投资者又是管理者的公司多少都会存在上述的问题，但是我的个人关键也并不是说请职业经理人就好了，毕竟在不同的公司发展阶段，有些阶段并不适合请职业经理人去参与和背负公司重大的责任，也不一定胜任。我想解决的最好办法就是这些肩负公司管理者的老板加强管理水平的提高了，比如卫哲所说的自己在伦敦商学院学到的重要一条：重视程序。

这里我觉得最重要的是1、加强企业的管理，包括重视程序，当然老板（总裁总经理）也有特权，以备特殊时期用。2、定好公司部门职责，放权部门长，以阶段性业绩为主要考核员工的标准，当然创业型公司有时候难确定部门职责，因为老变化，但是也要制定出以业绩考核的标准。3、老板风格，让员工明白老板是什么样的人，至少明确知道不是喜欢拍马屁的人，要以贡献公司利益为先。4、团结合作，每个公司都重视团队精神，这个需要团队不断探讨，相互信任理解。

以上不知道是否说明了意思，多日不抓笔，有点词不达意了，见谅啊！

另外，有事情多看下卫哲认为自己在伦敦商学院学到的三句话：1、为股东创造价值；2、程序大于权利；3、离开了考量和评估，管理便无从谈起。

（以后继续补充啊）