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在华为的日子里(原创)

(2006-08-17 13:32:58)
在华为的日子里(原创)
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129.0元  在华为的日子里(原创)

在华为的日子里

   泛浪滔天 fanlangtaotian@sina.com 

前几天看了一个曾经在安达信工作过的员工写的文章,看完后突然间有种相同的感觉:),也产生了要把感想写下来的冲动.只是苦于没有时间,直到要离开公司之时,才能够从从容容的在记忆中走回以前的日子

研究生毕业我选择华为纯属偶然,在经历了2000年人才需求泡沫的虚火旺盛之后,各位心高气傲的同学突然才发现,01年要找一份非常满意的工作,似乎是件很困难的事情。就连去年把整班整班的计算机本科生来者不拒收入囊中的华为公司,也变得异常挑剔起来。在经历了三关严格的技术面试和讨价还价的人事面试大浪淘沙之后,02年我来到了华为SH研究所.

  在没有来到华为之前也听说过华为的一些传闻,大抵是负面的消息大于正面的消息,比如,财务问题,个人崇拜什么什么的了,所以在进公司之前,我就想,是不是华为每间办公室里面都贴着老总的头像呢,呵呵,很搞笑的一些问题。在进部门之前,所有的新员工必须在深圳进行为期六周的封闭式培训。六周里大家要学习数十门的课程并通过考核,还好,与传闻不同,我们并没有实行传说中的末位淘汰制度,虽然把大家搞得都紧张兮兮如履薄冰。

  与安达信相似,我也觉得培训的时候是满快乐的日子,虽然大家每天六点起床,晚上十点半下自习,很辛苦的花费着昂贵的班车费(好像15RMB/?)往来于百草园与蛇口,但毕竟与学校生活还是很相似的,周末大家还可以偷偷的斗地主,锄大地(公司不允许),去大小梅沙冲浪(需要请假),培训似乎也不是那么单调了。刚到深圳的那两周军训过的很爽,每天早上起床跑步,跑完步吃饭,吃完饭接受公司文化培训,晚上看电影并输出一篇心得体会,习惯了理工科的绞尽脑汁的编程设计,突然换一种方式来生活,别有一番情趣。现在对军训时期仅存的记忆除了培训老师言必称任总在肚子里暗笑外,就只剩一句话了:在我们华为公司,唯一不变的--就是变化!茶余饭后,徜徉在风景如画绿草如茵的百草园培训基地,不禁深深的佩服公司的老总,能够象打点自己的后花园一样将员工公寓仔细的修饰,整个公司制度森严且井井有条,一切都在有序的运转,一句话:静水潜流,大道无声.我想,任总一定是一个完美型的人。

523日,踏上了从深圳到上海的班机,正式到部门报道。华为上海研究所位于陆家嘴的JM大厦和XX大厦,到公司的第一天买了床垫之后,中午躺在JM地板上午休的我,莫名兴奋的心情久久不能平息:)。很可惜,这种心情很快就被繁忙的工作抵消掉了。周围每个人都忙忙碌碌到每天的晚上九点甚至更晚,但似乎又不知道在忙些什么。每个人为了自己名下的缺陷问题单疲于奔命,基于界面的冗余检视会议每天几乎都会有,但无一例外都安排在晚上,为了界面上的一个很细小的问题大家可以争论很久,甚至可以召开一个数十人的检视评审会议,精益求精力求完美的作风在公司体现的淋漓尽致。说真的,我很佩服我的同事的敬业精神和追求完美的决心,但是,似乎是哪里不对了?基于测试人员和开发人员对于界面问题的认同矛盾不断升级,甚至到了不可调和的地步,大家都似乎只对自己名下的缺陷问题负责,对公司的流程负责,心力憔悴之余还有谁对产品的完美性可用性负责?冗长的检视会议沟通会议浪费了多少人的效率,可是每次会议后的纪要谁来执行,谁来监控,谁来负责呢。我一向认为工作是用来享受的,而且完美性格的我,自认为有足够的耐心来处理UI问题使其臻于完美,但是当一切工作被流程变为工作的压力后,似乎我的工作热情也越来越小了

很不幸,当我们实习期快结束的时候,公司启动了末位淘汰计划,也就是说,和我一起进部门的三个同学(包括我)必须有一个被推向被淘汰的边缘。主管在权衡之后无奈通过考试来优胜劣汰(很不幸有位同学被中奖,虽然没有表现出来,可是明显能感受到他的不开心,实习结束后他也辞职走人了)。这件事情极大的打击了我的工作热情,当每天晚上加班结束在JM大厦下拖着疲惫的身体等着挤死人的789公车的时候,仰望陆家嘴大厦的璀璨灯光点点的熄灭,我都会一遍又一遍的问自己,要不要跳槽?这样没有人性化的公司,如此不喜欢的工作方式,还有没有必要再坚持??

如果有人问华为的核心竞争力在哪里,我想,既不在他的08交换机,也不在他强大的千人协同的研发能力和营销渠道,而在于其文化以及完备的电子流程制度。华为就好像一部战车,公司所有的电子流程制度就是这部战车的推进器,任何人只要进了公司,就会人在华为,身不由己,随着这部战车,被流程推动,像机器一样为公司奋斗。一个很有意思的现象,在公司里面的高层主管讲起话来都比较有鼓动性,动不动就展望未来股票期权红利什么的呵呵(虽然新员工没有),可能是因为在公司这种高强度的工作条件下,只有能鼓舞士气带领团队冲破极限的人才能够升迁吧。

流程是华为文化的重要组成部分,流程也保证了华为的所有产出能够最大限度的存储下来而不因为人员的流动造成遗失。公司文化教材里面的一个故事就形象的说明了固化流程对于保护知识财产流失的重要性。但是,这种对流程的依赖使得人力资源被放到了次要的位置。纵观所有的国外大公司,像IBM, coca-cola,无一不认为员工是本公司的最大财富。可是在华为公司,末位淘汰制度以及高强度的工作压力迫使20-25%的员工需要保持流动状态(老总语),虽然这部分人的流动对于公司的正常运营的影响不大,但是从长远来讲,工作交接,人力备份,新人培养等因流动产生的工作量已经大大抵消了员工加班所带来的效能。相应的,人员流动造成老员工的工作量增大,情绪低落,又会引发新的人员流动。我不想看到自己辛辛苦苦的无偿加班变成公司运转过程中的热量被散发出去,所以选择离开。如果没有员工的无偿加班,我想象不出公司因为频繁的IT产权审计,保密审计,沟通会议,评审会议所带来的时间的损耗会从哪里补充(不是说审计和会议不好,只是效率有待提高)

军事化管理是公司的又一大特色。培养一支能征善战快速反应的研发营销部队是公司的终极目标。与其它公司相比,华为的内部制度显得仔细繁琐而又严苛。比如,公司规定了工卡的悬挂方式,无烟场所制度,下班五关制度,公共软件使用制度,公司资源使用制度,保密制度等,违反了相关制度将会受到严厉的处罚,从罚款到降薪、除名。在规定的执行方面,一般采用抽查和举报制度,一旦违规,惩罚是必然的,呵呵。笔者就因为晚上回家柜子2次未关被抽查罚款50*2,直接从工资中扣除。受公司影响,很多项目组会制订很多内部补充制度,比如开会迟到罚款50、网上问题超期不能解决每天罚款xx等,这些大大小小的军规构成了公司内部的最大景观。公司里最著名的事件就是一封被连环转发的mail导致300人集体降薪500RMB。不知道公司是否也把降薪当作节省成本开源节流的手段了?这些详尽细致的规范条款使得各个岗位职责明晰,工作流程简单高效,以达到所谓的无为而治,但另一方面影响了员工的工作热情和积极性。我个人认为军事化的管理方式和长期的加班对于软件人员来讲弊大于利,因为脑力劳动的绩效难以量化,工作时间越长,效率可能会更低且会影响产品质量。

作为一个民营企业,华为塑造了一个惟我独尊的企业文化,正如安达信一位员工所说:这样的文化可能会导致自大,偏激,沾沾自喜,但是却能支撑着整个团队无论在何种形势下,都能够保持强势的姿态。这样的文化在伦理上不是无懈可击的,但是在硝烟弥漫的市场里,却非常地实用。 相对较高的薪酬待遇,五星级的办公场所,规范化的管理方式,后来居上的市场份额和业界领先的技术实力甚至Cisco beat Huawei都成为华为员工自信心和公司凝聚力的源泉。公司似乎也有引导员工陷于夜郎自大、无知无畏的倾向。记得在公司网上曾经看到一篇老外写的文章,文章高度评价了华为公司是“中国管理做得最好的公司,包括国企,民企和外企”,但同时也指出,真正让一个公司取得战略性发展的,不是管理,而是对一些关键事件的决策点(大意如此),“管理只能起到锦上添花的作用”。并举例Motorola成功的关键在于其模拟到数字战略转型的成功,而非其一贯推崇的M文化(我举例UT Starcom)。这篇文章在公司网上存在10分钟就被删掉了。作为一名基层的公司员工,公司不鼓励对公司发展进行评论,我并无意也没有能力对公司的战略指手画脚,但是,不关注公司前途的员工,怎能算一个好员工?“一将无能,气死三军”的状况在领导英明的情况下不会发生,衷心希望以后也不会发生。

    

 

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