华友和光线合并的消息传了快一年了，一个是靠给运营商做无线WAP平台解决方案起家的SP的上市公司，通过战略转型与技术越来越远与音乐、娱乐和媒体越来越近；一个是从做电视节目策划案到独立制作娱乐节目（〈娱乐现场〉等）进行制播分离实践的电视娱乐节目的制作和发行商，进而发展为欲横跨娱乐节目、电视剧投资、电影投资发行、有线电视网、互联网、无线等全方位的综合传媒集团而进行业务布局的国内娱乐传媒企业。

 

   前者在原有SP模式下日渐衰落的整体行情下，两年多来从一个提供解决方案的技术型公司向数字音乐和娱乐公司华丽转身，收购了数家唱片公司和SP公司以及与北京电视台的合资成立京视传媒，着力构建通过手机平台进行终端数字娱乐化、传媒化的业务模式；后者虽然营造了响亮的“e 品牌”，但在原有电视娱乐节目的模式改革和质量提升难度加大，以及省级、地级国家电视台频道整合依然困难巨大，电视节目主业收入近年来没有明显的提高，在新媒体大潮汹涌而来的时候，其他业务成长速度又难以在短时间内迅速提升到较高水平。

 

    两家公司有着相似发展忧虑，同时两家公司都有着迷人的行业地位和资源，两个公司一直关注对方并接触，想通过合作拓展、补充和加强各自的业务和进行资本放大。两个"王"的男人在07年终岁尾能否走到一起用嫁接的方式走一条新媒体之路呢? 不光是两个公司的人关注,整个业内都为之聚焦。

 

    华友世纪以系统集成商身份为联通C网的数据业务发展搭建WAP平台并管理和维护该平台，同时以SP身份在此平台上发展业务。一方面帮助联通进行了1X的数据业务发展，同时以独特的平台优势获得了可贵的业务运营资源，创造了大量的SP业务收入。随着数据业务发展和用户增长，华友又通过该平台的几次扩容改造获得了可观的系统升级收入，这样独特的运营商平台优势和可观业务收益，为华友世纪的上市奠定了基础。由于中国移动的用户份额和发展空间巨大，04年起华友通过收购中国移动系统内SP扩大了自身的业务线并大幅提高了收入。06年起运营商加强对SP整顿，监管尺度愈加严格并处罚严厉。靠继续收购SP资质减低运营成本，合并报表也不能抵消行业监管对收入影响时候，华友向产业链上游转移，通过收购内容提供商进行突围，而无线市场中规模最大的铃声彩铃等音乐产品是最重要的领域，同时唱片公司因免费的网上音乐而唱片收入下跌，却从闭环的无线业务上获得了实在的收益，“彩铃一响黄金万两”的局面形成，SP提供了有效的收费渠道并有能力通过自身进行推广获得收入。通过对飞乐唱片、华谊音乐、鸟人艺术、金信子等音乐类公司的完全收购或资本参股，华友基本掌握本土流行音乐的60%的份额。收购内容公司的成本还来不及消化，来自运营商系列组合的政策打压和政府部门的监管下，SP的群发手机内置等很多有效收入的渠道被卡死，资本市场的反映使股票基本已到谷底价，这时候电视媒体广告在06年兴起，SP的突围又朝着有电视资源地方渗透。

 

   光线传媒是一家从本靠为电视台提供节目策划案起家的娱乐节目公司，通过坚持制播分离方式，独立制做以〈娱乐现场〉〈音乐风云榜〉为代表的娱乐节目卖给电视台或换取广告时长销售贴片广告和节目冠名，曾经以新颖的娱乐播报方式为娱乐节目开创了新的形式并受到众多观众的认可，同时不断强化“e品牌”为光线提供节目同时保留了自身的公司品牌，在湖南卫视为代表的电视“娱乐突起”以及在众多省级台纷纷效仿“光线节目”风格并各自制作了自己的娱乐节目（BTV的每日文娱播报等）。没有播出优势的光线节目不断受到各省级电视台强大制作能力和播出平台优势的夹击，发行范围和时段受到限制。除传统的娱乐节目制作和发行外，光线的活动执行、电视剧投资（〈新上海滩〉等）电影联合投资发行（〈伤城〉〈导火线〉〈铁三角〉）等在近年起逐步发展，加之原来的E视网，以及节目本身的无线互动，一个初步的媒体集团雏形逐步清晰。但是新的业务发展需要过程，而全球的新媒体浪潮日益汹涌，以湖南文广、上海文广、北广传媒等广电系加速市场化并形成地方电视媒体势力割据，地方电视台频道联播网整合困难加剧，互联网视频、P2P、手机等新媒体层出不穷，分流很大年轻的电视用户份额。光线急需通过提升节目质量和节目创新以及通过进行媒体横向拓展，以保持跨媒体平台的内容平滑过渡和品牌延展。而这样的创新提升和媒体拓展需要更大的精力和资本。

 

   在这样的背景下，两个公司的合并有太多的可能性，原本向音乐、娱乐转型有手机内容优势和无线收入渠道的华友世纪加入娱乐传媒概念恰好迎合手机第5媒体的未来，而手机媒体当中的娱乐和音乐将是最为重要的部分。原本有着娱乐内容和品牌的光线需要获得资本市场的助力来加快其国内第一跨媒体娱乐传媒集团战略的实施，并先于华谊兄弟中影集团等上市步伐。而这只是两家公司在战略上的各取所需，真正合并操作上将如何安排呢？两个“王”的男人对各自的公司都倾注心血并均有很高的期待，意愿背后的实际估值和合并方案将是如何？根据公开资料显示目前华友股价3.6美金，总市值7900万美金左右，而光线多年来知名广告合作伙伴广泛合作带来收益累计也将在接近这个数量级。暂不论SP复苏或者媒体未来潜力，现阶段半斤八两的两个公司谁买地动谁呢？推测可能的作价方案也许是以增发换股加现金方式实现控股入主华友实现借壳上市，实现华友部分股东的退出，具体做价原则和估值方案只能等到公布时候。

 

   合并后，两个公司的业务整合及相互适应情况会如何呢？推测的情况将是以光线原来事业部形式进行管理，每个业务部门独立承担业务指标和利润指标，光线原有的无线业务将由华友的无线运营团队进行管理，E视网将与华友的互连网推广部门合并进行管理，光线原内容和发行不变，艺人经纪和华友旗下唱片公司艺人资源和市场部门PR等整合娱乐整合。形成一个艺人经纪、音乐内容、无线渠道及手机媒体、电视节目制作及发行网、电视剧电影投资发行、互联网媒体的综合媒体集团。

 

   那么合并后最大的难度是什么？在经过了产业链上下游的整合后，这个媒体集团在面对无线收入下滑，电视节目需创新，不断涌现并蓬勃发展的新媒体威胁下，融合之路如何走？合并后迥异的企业文化和管理方式的融合将考验其管理层的管理智慧，能否达到平稳融合，并不断调整合欢，嫁接后的本土第一娱乐媒体航母能否走出一条新媒体之路？