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TCL电脑熬到今天这步，裁员是万般无奈之举。
我听到过不同版本。一个是大家都看到的，裁员50%；一个则是TCL的一位老朋友告诉我，规模不至于那么大，顶多20%。而且，这20%是集中在后后台的支持部门。
TCL电脑到现在，规模其实已经在不断缩水。在杨伟强离开之前，工厂与客服部门已经独立，跟TCL电脑进行外包服务，但TCL电脑就不用承担起他的管理成本。当时，TCL电脑确实已经在做好引入战略投资者的准备，能做的工作都已经在做。
杨伟强离开之后，李东生总裁几度表态说不会出售TCL电脑。我曾经写过文章说TCL电脑不出售都难，TCL的朋友责怪我你这不是成心捣乱嘛，哎，但他责怪我的口气只能说是笑骂。
一位内部朋友告诉我，TCL电脑目前在裁撤冗员之后，在效率和流程上都会得到提高。员工公司共有将近2000人，如果按裁员20%算，员工应该还有1700~1800多人。这位好朋友深爱TCL电脑——这是TCL电脑很难得的地方，尽管公司有难，依然值得很多人留恋——同方只有800人都可以一度做大，TCL电脑为何不可？他这样告诉我。
我真的不是要故意唱衰TCL电脑。但从外部人的角度来看，如果坚持不出售，TCL恐怕很难回到鼎盛时期、甚至维持局面了。
杨伟强近三年作了三件大事。一是大力提倡细分化战略，落实在产品上就是SHE电脑和海盗PC，尤其是前者，业绩确实不错；二是试图抓住笔记本电脑市场爆发和与INTEL合作的机会，迅速冲量，把规模做大；三是招募渠道商，到今年他离开之前，官方说法是已经达到3000家。
第一件大事，要求的是TCL需要有自己的研发和设计，TCL当时从其他厂商挖来很多人。研发团队的实力集中在两方面，一是台式机，二是工业设计。这两个内容需要人，需要大量的人，研发团队一度达到300余人，在二线品牌中，TCL可以说是研发最强的公司了。第二件大事，笔记本电脑放量增长，杨伟强意识到了，要抓住机会，必须加强营销队伍和渠道队伍建设，TCL也是扩大规模，建设大区，找能人来，同样需要大量的人；三是渠道商队伍扩大之后，管理和后台服务将需要更多的人。
每一件事情都需要人。这是因为PC的竞争是全方位和规模式的。TCL虽然很难冲击前三，但守于二线品牌头名问题不大。
无论从哪一个角度来说，TCL电脑如果还要自己做下去，如果还想守住原来局面，队伍都不应该缩减。然而，大规模裁员还是发生了，TCL电脑拿什么去拼？
很难，很难。对于新来的杨建荣来说，这个挑子确实不是个享福的差事。换句话说，如果TCL电脑做好了，那就能够证明杨建荣是条汉子；如果垮了，他也无需承担任何责任。这个担子，实在是太难挑了。
我满心盼望TCL电脑能够重振雄风，这是一家非常有特色、有实力、有底蕴的PC厂商，在下一个十亿市场面前，其家电背景、对五六级市场用户的理解、对卖场行销的把握，都拥有相当的实力。
然而，它的运气实在是太不好了。
真的是可惜。
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