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TCL阴影初现？

现在，外界普遍的担心是，在平安渡过第一阶段之后，联想会不会在业绩上重补“TCL式”之课？

在第一财季联想即宣告国际业务扭亏之后，外界就瞠目结舌。普遍认为，即使联想回天有术，但扭亏的速度之快也实在令人称奇。

毕博的一位分析师认为，对于一个没有任何大型收购经验的公司来说，第一次并购就宣告成功的案例绝无仅有。

这引发了外界对于联想是否采取了一些非常规手段来营造一个良好外界环境的猜想。

杨元庆强调说，这次CEO的转换不会改变联想对客户、供应商以及合作伙伴的承诺。

但联想也在打破自己的承诺，其中，一些承诺被解释为阻碍了公司的发展，比如18个月不动的承诺。

而杨元庆则更加强调了战略不会因为CEO更迭而改变。“第一点是进一步驱动盈利性增长，第二点是进一步增进运营效率，第三点是要在全球打响品牌。

联想的一些渠道商反映说，在过去的一年中，联想已经改变了过去的一些传统做法，比如，开始在渠道中铺货，并且要求渠道商的经营模式也向“关系型客户”模式转变。由于在利润上的进一步变单薄，一些渠道上颇有微词。

而另一些合作伙伴则公开对联想表示了理解。他们认为，对于联想来说，在最困难的阶段采取一些非常规手段是可以理解的。“尤其是在过去一年中承担着巨大压力的中国市场，必须来改变一些传统的模式才能求得空间。”

而对于这种创新是否有利，各方表态不同。

而接下来的问题是，阿梅尼奥是否会改变联想？联想董事会对这一种改变的期望有多大？

分析人士认为，从打破内部培养的传统而改从对手挖人的举动来看，联想已经在打破公司内的常规，这也足见联想在竞争方面的决心。

阿梅尼奥首先带来的，也许将是戴尔公司以业界为导向的考核模式。这对于联想来说是一个挑战，即使董事会是支持这种变化的，联想、尤其是在联想中国业务区内，也必将带来动荡。

但对于具有丰富应付类似事情经验的联想来说，这可能只是一个插曲而已。对于联想来说，如何在新兴市场尽快打开市场、在追求业绩和利润率的同时，如何尽快树立Lenovo品牌、成功淡化IBM品牌，是最迫切的任务。

在这样的前提下，阿梅尼奥的到来也许适逢其时。

但在剧烈上升中的联想，接下来的问题就是：阿梅尼奥的使命到底是什么？他会在联想呆多久？