——张小平离职影响中国登月？如何实现人才价值的“最后一公里”

近日，微博上一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》称，西安航天动力研究所副主任设计师张小平被一家民营企业挖走，张小平处在我国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”，之前待遇是12万一年，跳槽后直达百万。对此，中国航天科技集团公司第六研究院负责人说，优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响。（北京青年报9月27日）

这样的人才被挖走，对于国企来说，的确有些遗憾，因为国家给予了平台，并投入成本提供资源加以培养，这是一个漫长的人才打造过程，而成了人才之后却被挖走了，对于国企来说，这无论如何都不是一笑了之的事。

但换个角度来说，人才被挖走了，并不等同于人才就消失了，因为不管是国企还是民企，都是国家企业结构的重要组成。而只要是人才，不管到哪都会发挥出自己的价值，从这个角度上说，人才可以给社会带来的价值并没以有减少。

而不同之处仅在于，人才在给社会创造价值的同时，也实现了自身想要的生活。显然，这不是人才的错误，也不是民企的错误，而是市场人才流动机制的必然。换言之，国家人才战略价值取向本身并没限制人才的流动，而且，从一定意义让说，人才的流动本身就是国家人才战略的题中之意。

一些大城市可以向中小城市挖人才，一些中小城市可向边远地区挖人才；国企可以向民企挖人才，民企也可以向国企挖人才，这说明，人才已经成了社会的价值关注，无论如何这都是宏观的利好，况且，每一个人才的流动，都会使自己走上一个新台阶，而这也正是实现自我价值的“人才最后一公里”路径。

而从另一方面说，也只有人才的流动，才能使企业更加珍惜人才，如果没有人才流动的可能性，一些企业就会将人才看成是自己的“收藏品”，将他们束之高阁，而没有发挥他们全部才能的机会，这种只收藏人才，而不利用人才的机制，本身就是对社会高端资源的极大浪费。

而这次，张小平被一家民企挖走了，研究院负责人说，“优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响”。这应当是句大实话，但正是这样的大实话，也道出了存在的大问题。因为这里面存在着无法自圆其说的悖论：研究所副主任设计师被挖走了，还说不会产生太大影响，这不禁让人发问，既然是研究所副主任，怎么就这般轻飘飘呢？他的职位与才能难道不相匹配吗，如果是这样，那么张小平的职位是怎样得到的？

因此，对于类似研究所副主任被挖走一事，其实并不是这一家国企才发生的事，而实际上，很多民企中都有从国企挖来的“张小平”们，但不同之处在于，这些“张小平”们在民企里并不是被当成“收藏品”而是将之看成了必不可少的高端生产力。

所以对于国企来说，留住人才的办法并不是把人才贴在纸面上、锁在文件柜里，或给个体面的职位，而应当给予他们更多实现自身价值的机会，由此，人才才能成为活生生的人才，人才才能溢出应有的价值。而国企如果只是将人才当成了“收藏品”，那么，市场自然就会成为价值的最大收购方，而一些民企当然就会帮助人才们完成实现自身价值的“最后一公里”，这不以国企的意志为转移。