（三）            5S活动推动细节问题

5S活动绝不是员工自发性的一项活动，需要从上往下推动。在选择推定5S时机上，千万不能在企业陷入重重危机之际，那时已为时过晚。因此，企业要居安思危，在陷入危机之前，大力推行5S活动，强练内功，领先竞争对手一步。当然，5S活动推行也要注意不能在员工被订单压得喘不过气来得生产旺季，也不要在企业经营管理重大事件发生得时机。

5S活动推行方式一般有两种：一是自己组织学习、推行；二是请专家辅导进行。现将两者比较如下：

自己内部组织学习推行，由于经验不足，因此权威性差、推行效果也会欠缺一点，同时所需见效时间长一点。同时由于不需经费，领导的重视程度就会差一些，失败了大不了重来，因此内部阻力也会大得多。

请专家进行辅导，因为专家关于5S水平要高得多，推行5S活动的经验也丰富，因此见效所需时间短，效果也会好得多。同时由于花了一定的顾问费，领导对此活动的重视程度要大得多，推行起来阻力会小一点。

在中国做好企业很难，尤其是搞好国有企业，更难。由于历史等的原因，困绕国有企业发展的有各种各样的问题：政企职责划分问题、企业资产负债问题、企业富余人员问题、企业社会负担问题等。

而从目前华电角度来讲，现在首要问题是企业富余人员问题。眼前问题难以解决的主要在于：一是社会保障体系不健全；二是社会能够提供的再就业岗位有限；三是职工的观念要改变；四是每年有一批政策性安置人员。外部的一些机制、体系问题不是企业所能左右与控制解决的。企业解决冗员问题只能依靠自身建设与发展。通过推行5S活动等科学管理方法，真正做到“管理科学”，增强企业的竞争能力，扩大市场的占有份额，从而扩大生产能力，借此消化冗员的压力。

世界潮流，浩浩汤汤，鼎新革故，顺之则昌。

以上是此次去青岛培训的些许体会。