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谁将会是下一个YouTube?

(2006-10-30 03:40:32)
分类: WEB2.0王朝
谁将会是下一个YouTube?


Google收购Youtube为互联网带来一阵喧哗与骚动,三分钟视频短片的流行标志着在线视频革命的来临。雨后春笋般涌现出来的创新企业以新的网络技术激进地改变着电影、电视和其他视频作品的传播方式和观赏体验。正如 JupiterResearch的分析师Joe Laszlo所说“我们正处在即将到来的巨大革命的门槛上。”

在以后的数月中,我们将看到会有更多革命性的视频传送技术公布于众。从 由Skype的创始人运做的Venice项目的发布,到BitTorrent的再生。这些未来的视频巨人将与媒体公司联起手来一致协力解决共同面临的版权问题。而近年来好莱坞对版权问题的约束态度也有所松弛,愿意采取更多实验性的方法加入在线视频分销的行列。

但在网络视频的潜力完全激发出来之前,还有很多事情要做。正如Forrester Research分析师Josh Bernoff所问的那样,“广告模式如何建构?搜索如何运做?运营模式如何解决?这些问题同1995年互联网诞生初期一模一样。”

最基本的事情比如:如何找到并下载一段特定的视频片段,这其中视频搜索相当关键,因为这同时也决定着网站上投放的广告如何找到目标受众。但现在这一技术还相当原始粗糙。Goole的视频搜索依据的还是对于视频的文本描述,而不是与搜索一致的音频和视频本身。Podzinger 、 Blinkx 、TVEyes依据实际图象和音频文件搜索对此做出了一定的探索。

然而视频搜索的真正突破尚未发生。


P2P的压力

以Venice这个词为代号的一种服务有望在今年年底发布。该服务与现存的几百家YouTube 的模仿者们不同,它提供的不是简短模糊的视频分享服务,Venice 要解决的问题是如何以一种低成本高效益的方式来传输高清晰的视频文件。该服务依据的是P2P技术 (peer-to-peer technology),创建一个用户网络通过用户个人电脑来分担视频文件的传输负荷。

谁将会是下一个YouTube?


Venice是Janus Friis 和Niklas Zennström.在最为成功的两个P2P应用项目之后开始运做的一项杰作,他们运做成功的,一个是著名的音乐分享服务网站 Kazaa,一个是网络电话Skype,后者一年之前被eBay 以26亿美圆成功收购。这些服务表明,P2P技术在增加数据流传输速度和消减成本方面有着巨大的优势。

与 Kazaa不同Venice不允许人们非法交易版权作品。Venice将与传媒公司和电视台合作创立有广告支持的在线频道,提供足够长的专业视频内容。当然个人也可以上传视频文件。“人们喜欢看电视”,Friis.说“人们热爱互联网是因为可以有所选择和它社会性,我们正试图将两个世界完好地拼接在一起。”

传输视频文件的最有戏剧性的例子莫过于BitTorrent,在一年以前它还是好莱坞电影公司的集体诉讼对象。但现在这个由程序员whiz Bram Cohen创立的公司,已经与包括华纳兄弟在内的20家媒体公司签署了协议,以每部1美圆的价格在互联网上销售电影和电视节目。不久BitTorrent将宣布,要把BitTorrent 软件嵌入DVR数码录像机、机顶盒、无线路由器内,以便通过BitTorrent可以联网将合法电影和电视节目下载到个人电脑和电视机上观看。

谁将会是下一个YouTube?


这种合作的后果将不可思议。今天大多数通过BitTorrent下载的影音文件都是不合法的,但是华纳公司希望,通过逐步的竞争可以将这些非法用户中的10%转换为合法购买用户。华纳分销与技术运用的执行副总裁 Darcy Antonellis,说“这一产业孕育着机会。”

这对于大媒体公司来将是一种很明显的转变。因为此前不久,他们还在谴责非法下载行为,限制他们的视频文件在网络上传输。但现在象Maven Networks和Brightcove 这样的公司都在帮助CBS (CBS )、纽约时报、时代华纳创建网络频道。在Maven,支持下CBS的CSTV在向全美100所学校在线直播或录播大学运动会。这些新兴技术公司也帮助传媒公司运营视频节目,例如路透社就通过无线服务为新闻机构提供授权新闻。运营Food Network 和HGTV的Scripps Networks公司的高级副总裁Channing Dawson说“运营视频内容真是一件可以获利的事情。”

与创新企业结盟的娱乐巨头们很快就会成为竞争对手。新闻集团(News Corp )的MySpace 是一个丰富的视频传输平台,他们感觉到通过象Venice这样依靠广告支持的网络,不会太有收获。Fox Digital的总裁Peter Levinsohn说“如果人们准备闲逛,我们希望他们逛到我们其他媒体上。”

此外,这些视频大鳄们也面临来自象Apple 和Amazon这样具有深厚技术背景的对手们的激烈竞争。因此网络视频的合纵联横在所难免。 按照风险投资公司Spark Capital的一般合伙人Todd Dagres估计,现存300家视频创新企业未来仅有10%会生存下来。当然,生存下来的他们希望会抓住一丝机会成为下一个YouTube。



根据 BusinessWeekOnline OCTOBER 30, 2006 NEWS & INSIGHTS 编写英文



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