回来的时候看新闻，才知道9月开始，《财经》高层震动，10月份更是传出总经理吴传晖辞职，管理高层集体离开，大量采编人员已经转投他处。我仔细看了下网上的新闻，才真正意识到在过去的这些年当中，执掌《财经》大局的竟然是两位女性，而财经一贯的理性、专业、深度、独立自主的报道风格，完全看不出任何女性特色，不禁对这两位女士产生由衷的敬佩之情。

    据称吴传晖离开是带队搭建新平台构架，一旦平台成型，胡舒立即可就位，创办新的刊物。而资金来源已经定为中金旗下的基金，挂靠单位为鄙省日报集团，在体制上解决正当性问题。一步一步，按部就班地铺陈好退路，这两位女掌门人还是雷厉风行，效率很高的。

    网上各种报道，事情的原委已经说的很详细了。稍微解释下看似混乱的三方关系：“中国证券市场研究设计中心联合办公室”，简称联办，由联办创始人、现任联办控股CEO王波明创立。《财经》是挂靠联办集团的杂志。“财讯传媒”是联办旗下企业，在香港上市，负责《财经》的广告业务管理。

    另外联办控股包括了：1.平面媒体——财讯传媒集团有限公司；2.证券市场设计研究——中国证券市场设计研究中心；3.网络门户——和讯网；4.联讯。财讯传媒旗下有《体育画报》、《电脑时空》、《汽车画报》等知名平媒。

    《财经》之所以要挂靠联办，完全是因为国内的新闻出版规定所致，及只有具有期刊发行资格的机构能出版发行期刊。在这种制度下，财经对广告收入的分配没有自主权，但鉴于联办不干涉财经独立报道，财经杂志一直接受了这个局面十多年。

    其实说实话，一份如此锐利的杂志可以高调坚持那么多年，形成很好的品牌，在口碑建立的情况下不改变品质，是一件非常难得的事（反例可见《三联生活周刊》）。而新闻传媒这个行业的流动性极大，在国内这样的传媒背景下，财经可以坚持十多年，倒反而是个奇迹了。在文化创意产业当中，我比较认同“人治”的观念，一份杂志的品质，跟主编是有很大关系的，一旦胡舒立离开，财经很可能就要大变，这其实是财讯的损失，还是那些定了未来2年、3年杂志的读者的损失。

    胡舒立近期发表的那篇感慨万千的文章，五味杂陈。一个势单力薄的个体，妥协投降是很容易的，一个具有起码理性人观念的个人，为什么要做一些各方树敌、出力不讨好的事呢？也可能正是因为女性的理想主义的那一点感性，支持她们可以一直做下去吧。我也不太懂传媒这个行业，说不出什么大话来，只是想表达一些支持。有分歧不怕，散货也没什么好担心的，最怕的，是这个世界没有“知其不可为而为之”的人们。

    我在回来的火车上读经营报关于四川争夺富士康的报道，说2008年初，成都在花了巨大的精力协调磋商之后，终于跟富士康高层谈好引富士康入成都，结果汶川大地震，此事就此搁浅。尽管报道在此处写的很平淡，但是我特别理解那种搁浅的失望，费了无数的心力，眼看着即将成功的大事业，毁于一旦，那失望和懊恼不已的心情，太有感触了。我想财经杂志的人们也在经历这种心情吧，其实这十多年来，他们也一定一次又一次地在经历这种心情，而终于有一天大爆发而已。

    就像胡舒立文章里写的，想知道未来么？回头看现在的脚印吧。我想她还是有资格说这话的。