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[独家]跟小米创始人王川对话:不只是毁三观,是把自己当猪

2014-06-23 12:54:54评论 杂谈

6月21、22日是微创新总裁营第11期,就从实战的角度解决传统企业转型互联网的一个干货问题:如何找到互联网的第一抓手?

[独家]跟小米创始人王川对话:不只是毁三观,是把自己当猪

我的第一个关键词就是:毁三观。这是一个毁三观的互联网转型课,传统企业必须自毁一下工业时代的三观,建设互联网时代的新三观,其中的关键就是毁三观。雷军讲过一句话叫“归零”,傅盛讲过一句话叫“空杯心态”,我们一个微创新学员反思说“重刷系统”。

小米联合创始人王川是微创新总裁营第11期的嘉宾,王川的话更狠:转型互联网,必须把自己当猪。

[独家]跟小米创始人王川对话:不只是毁三观,是把自己当猪

王川是一个连环创业者,也是一个偏执狂型的产品经理,只相信“极致的产品会让用户狂热”,他是一个说话很直接的人,基本不会拐弯。王川是雷军同龄,是多年的好朋友,都热爱滑雪。2011年,求伯君执意相邀雷军重回金山时,王川代雷军任金山软件CEO之职直到张宏江上任。后来,雷军邀请他加入小米时,他却犹豫了一年。“我们的朋友关系不牵扯利益,我一直信奉君子之交淡如水。”

过去,王川是个自认为很厉害的人,是个好学生,从小学到初中,再到高中基本都是第一名。但是,他却说,传统企业转型互联网,第一是先把自己当猪。

这期间发生了什么?王川在微创新总裁营上主题分享之后,我跟王川有一个《刀锋对话》(金错刀和产品家的干货对话,敬请期待。刀锋对话正在征集产品家型的对话嘉宾,欢迎推荐),我和王川的《刀锋对话》比较长,随后发出。今天,先说说我印象最深的三个段子:

1、价值几亿的伤心故事:后悔没投UC

2007年,王川太太怀孕,每周六早上他们都要去锻炼爬香山,王川经常拉上雷军。有一次,雷军说投资了一家特别好的公司,叫UCWEB,公司上上下下只有12个人,当时王川连公司名字都没听过。雷军从上山起就一直说UC哪里哪里好,王川说直到下山都没听懂。雷军问王川愿不愿意跟投,王川问雷军UC怎么挣钱,雷军说不知道,王川说连赚钱都不知道那怎么放心投资,所以后来就没投。

最近的故事是,阿里巴巴30亿美元估值收购UC,也是互联网第一天价收购案,假如王川当时跟投10万,现在都能升值到1亿。

王川的思考:“现在看来,我认为核心问题是思维方式不一样。当时是传统思维方式,会思考如何盈利、预估收益和风险,然后再决定是否投资。如果用互联网的思维方式去看,投资UC成为理所当然。到了第二年,雷军告诉我UC已有3-4亿的年收入,我说雷军故意蒙我,早知道盈利模式竟然不说,雷军说冤枉,他真的不知道。当时他举了个例子,我们滑雪都喜欢滑黑道,黑道就是你不知道雪道有多陡,甚至看不到底。站在黑道上不知道如何下去,但直觉告诉我们能下,要一步步去找路,雷军投资UC就是这种感觉。”

2、把自己当成猪

有一次,雷军给王川发了张照片,一头猪趴在窗台上,旁边写着“等风来”。王川把它上传到朋友圈,后来发现其他合伙人也这么做。为什么?

王川说:“因为这是我们的自画像,我们就是猪。如果不当成猪,聪明人学不了小米模式。如果甘心做猪,会得出很多推论。第一,既然是猪,我们也没多少本事,一切只能靠运气。第二,既然是猪,猪干不成大事,必须找比自己强的人,相当于他们赚钱分给我们,所以找了很多牛人。第三,必须要快速迭代。因为我们是猪,猪做决策通常10个有9个不靠谱,如何以快速、低成本的方式来发现决策是否错误,我们想到每周更新一次,不靠谱的方案第一时间扔掉。”

3、一个找猪的故事:小米盒子

有一次,小米要解决供应链问题,雷军、林斌和王川一起飞去台湾,说服台湾的供应商能支持小米。在台北到新竹的火车上,王川告诉雷军我想做盒子,雷军问我有多大市场,王川说去年中国有十几万台销量。但是,王川认为,未来市场规模能达到1000万台。王川认为,一个最大的风口是可以取代DVD,鼎盛时期DVD一年卖出1亿台,到今天DVD却几乎没市场。另外一个风口就是宽带提速。开干,第一年,小米盒子就做到了几百万台。

传统世界跟互联网世界是完全不同规则的世界,我认为,这个规则最大的颠覆,也是微创新思想的核心:过去是“公司为中心”的世界观,现在必须转为“用户为中心”的世界观。

所谓:一切以用户为中心,其他纷至沓来。不仅是一个理念,更是一个商业模式,以及互联网的核心方法论。

你是猪吗?

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