三大门户财报相继出炉，网易开始崭露头角。网易已经开始用财务报表来树立自己在中国互联网业内的领先地位。虽然，这一领先地位是靠本土化、先发优势等带来的。但是，网易所代表的创新精神，更值得所有的中国互联网同行学习。

网易终于通过其在游戏产业的优势地位，告诉世人一个简单的事实：互联网产业就是互联网产业。网络不全部是媒体性质。网易老早就不靠广告吃饭了。游戏、短信的收入，占据了其收入的绝对来源。并且，网易也用事实证明，这样不仅可以把收入做到多元化，而且同时可以提高挣钱的效率。

但可悲的是，我们看到，号称WEB2.0的博客中国还在把自己定位为网络媒体、第二代门户。

为什么我们可以经常从美国看到friendster.com、blogger.com、google earth、viki等创新的互联网应用形式，而不是在中国？仅仅是因为当今IT技术的中心是在美国吗？我想答案不完全是。中国的互联网业者，需要更有冲劲、更加顽强、更有大智慧，只有这样，才能创造出更创新的应用和商业模式。

短信，看起来很简单，其实就是很好的应用。可惜，这不是中国互联网业者创新的，而应归功于中国移动的无心插柳。

如今MSN、Google等大举进入中国，抢占中国互联网的一方疆土已经指日可待。并且，这些以技术而不是应用为核心竞争力的公司，很可能在与中国同行竞争过程中巧妙地躲开所谓的本土化劣势。这个时候，我们的互联网公司该怎么办？应该说，百度的商业成功已经远胜于其技术或者应用创新上的成功。毕竟这么一家收入不到5000万美元的公司首日上市已经获得了39亿美元的市值。但是，互联网产业是一场长跑，起步阶段的顺利并不能代表更多。已经进入创投业的周鸿祎最近表示，中国互联网公司的本土化优势已经在逐步减弱。我十分赞同这一观点，这也从一个侧面看出，从创业者和洋买办两个角色走出来的周鸿祎，已经开始跳出产业外来看待互联网了。

虽然国外的投资者和媒体一致声称，百度就是中国的Google。但是，你我，甚至普通的中国网民内心非常清楚，百度离Google还差得远呢。

由此，我的忧虑更加明显。如果说2003年我们判断，短信将濒临死亡的中国互联网产业拉回来重生了，那么，我们在经历产业的另一个轮回时，在WEB 2.0时代即将来临的时候，能不能少想一些抓住眼前的机会，多想想长远？上市之后的百度，会不会给我们一些新鲜的亮色呢？