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小人三十六计 识破小人伎俩 4(2007-04-25 06:20:32)
识破小人伎俩4
第15计 调虎离山
    待天以困之,用人以诱之,往蹇来返。设法使老虎离开山头。比喻为了便于行事,想法子引诱人离开原来的地方。


《资治通鉴》卷第二百四十五 唐纪六十一

    郑注求为凤翔节度使,门下侍郎、同平章事李固言不可。丁卯,以固言为山南西道节度使,注为凤翔节度使。李训虽因注得进,及势位俱盛,心颇忌注。谋欲中外协势以诛宦官,故出注于凤翔。其实俟既诛宦官,并图注也。

    郑注请求担任凤翔节度使,门下侍郎、同平章事李固言认为不可。丁卯(二十五日),唐文宗任命李固言为山南西道节度使,郑注为凤翔节度使。李训虽然是通过郑注推荐而被提拔的,但当他的职务和权势都已达到顶点时,心中十分妒忌郑注。他密谋在朝廷里应外合诛除宦官,所以建议郑注担任凤翔节度使。其实,是想等诛除宦官后,连同郑注也一同除掉。

郑注、李训介绍见第12计 顺手牵羊的【案例背景、人物介绍】。

    甘露之变中支持皇帝杀宦官的郑注本身就是小人,他推荐的李训也不是君子,小人看人往往比皇帝准确得多,总能正确找到同类。他推荐的李训,这时候把他推荐到了外地任官,表面上说是为了里应外合杀宦官,其实是打算杀了宦官再杀郑注。
    有时候小人为了达到一定的目的,往往制造一种态势,使别人离开一段时间,在这期间小人好上下其手。
    作为管理者,每次离开岗位(不论是出差、外地考察、医疗修养、休假等)的时候,都要小心谨慎地安排好,回来最好还要调查一下离开期间的情况。戈尔巴乔夫也是休假的时候,苏共发生了政变逼他下台。
    引申一步,一般人身边有小人的话,那离开岗位回来的时候,最好也打听一下,看看小人是不是趁机给你上眼药了。
 

第16计 欲擒故纵
    逼则反兵,走则减势。紧随勿迫,累其气力,消其斗志,散而后擒,兵不血刃。需,有孚,光。要捉住他,故意先放开他。比喻为了进一步的控制,先故意放松一步。

《资治通鉴》卷第三十五 汉纪二十七

    莽欲以女配帝为皇后以固其权,奏言:“皇帝即位三年,长秋宫未建,掖廷媵未充。乃者国家之难,本从无嗣,配取不正,请考论《五经》,定取后礼,正十二女之义,以广继嗣,博采二王后及周公、孔子世、列侯在长安者適子女。”事下有司,上众女名,王氏女多在选中者,莽恐其与己女争,即上言:“身无德,子材下,不宜与众女并采。”太后以为至诚,乃下诏曰:“王氏女,朕之外家,其勿采。”庶民、诸生、郎吏以上守阙上书者日千馀人,公卿大夫或诣廷中,或伏省户下,咸言:“安汉公盛勋堂堂若此,今当立后,独奈何废公女,天下安所归命!愿得公女为天下母!”莽遣长史以下分部晓止公卿及诸生,而上书者愈甚。太后不得已,听公卿采莽女。莽复自白:“宜博选众女。”公卿争曰:“不宜采诸女以贰正统。”莽乃白:“愿见女。”

    王莽想把女儿嫁给平帝为皇后,以巩固自己的权力。就上奏说:“陛下即位已三年,还没有立皇后,后宫嫔妃也空缺。以往国家的灾难,本由于无继承人,后妃的来路不正所引起。请考查讨论儒学五经的有关记载,制定聘娶皇后之礼,使古代天子娶十二个女子的规定,纳入正轨,以广求继嗣。广泛地在殷、周天子的后裔,周公、孔子的后代,以及在长安的列侯之家中,挑选合适的女子。”太皇太后将此事交付有关主管机关办理,主管官员呈上众女的名单,王氏家族的女子多在被选中。王莽恐怕王氏其他人的女儿会与自己的女儿争当皇后,就上书说:“我本身没有高尚的品德,女儿的资质才能又为下等,她不适宜与众女子一起被挑选。”太皇太后以为他是诚心诚意谦虚,就下诏说:“王氏家族的女子,是我娘家人,就不要参加挑选了。”平民、诸生、郎吏及以上官吏,守候在皇宫大门上书的,每天有一千余人。公卿大夫,有的前往廷中,有的俯伏在宫内官署的门下,都要求说:“安汉公的盛大功勋,如此辉煌,如今应当立他的女儿为皇后,为什么单单剔除了安汉公的女儿,天下人将把期望归聚到哪一位身上呢!我们希望能让安汉公的女儿做天下之母!”王莽派遣长史及以下官员,分别去劝说阻止公卿及诸生的请愿,然而上书请愿的人崐反而愈来愈多。太皇太后不得已,就听从公卿的意见,挑选王莽的女儿为皇后。王莽又为自己辩白说:“应该广选众女。”公卿争辩说:”再选取其他女子,就会出现两个正统,是不应当的。”王莽只好说:“请察看我的女儿吧。”

    王莽(公元前45~公元23),字巨君。他折节恭俭,勤奋博学,谨事老母及寡嫂,抚养兄子,以德行著称。永始元年(前16),封新都侯,迁骑都尉、光禄大夫、侍中。他倾家财赈施宾客,招纳名士 ,结交公卿大夫;又揭发外戚定陵侯淳于长的罪过,获取了忠直的名声。绥和元年(前8),王莽代替王根为大司马。他爵位愈尊,矫情伪饰愈甚。哀帝死后,年幼的平帝继位,王政君以太皇太后临朝称制,王莽复任大司马,总揽朝政。他拔擢亲信,树为党羽,竭力诛灭异己。元始元年(公元1),进位太傅,号安汉公,后加称宰衡。
初始元年(公元8),王莽自立为帝,改国号曰新,次年改元为始建国。地皇三年(公元22),王莽派太师王匡和更始将军廉丹率大军讨伐赤眉军,在成昌被赤眉打败。次年,派司徒王寻、大司空王邑发州郡兵42万,包围绿林军于昆阳(今河南叶县),又遭到刘秀率领的大约1.2万绿林军内外夹击,全军覆没。绿林军乘胜分两路进军,一路北上攻洛阳,一路西向攻长安。当绿林军进抵长安附近时,王莽驱使京城的囚徒出城抵挡。但囚徒军一过渭桥,便立即哗变,掘毁王莽祖坟,焚烧九庙、明堂、辟雍。长安城中的人民也群起暴动,配合变兵攻入皇宫。王莽逃至渐台,被商人杜吴所杀,新朝遂告灭亡。

    号称“史上最虚伪的人”的王莽,心思自然是希望自己的女儿当皇后的,但是故意说自己的女儿不参选,于是百姓大臣都说他的女儿可以参选,王莽这时候派人去劝说大家不要选自己的女儿,结果那些人更加铁了心地推举他的女儿,直到他同意了为止。
    王莽多次使用欲擒故纵的手段,效果都不错,他利用了人性中的误区,一般人认为谦虚的人都是好的,所以他越谦虚倒显得越突出,越不要别人就越要给他。
    对于特别谦虚的人,要小心。

 

第17计 抛砖引玉
    类以诱之,击蒙也。以自己的粗浅的意见引出别人高明的见解。这是谦虚的话。


《资治通鉴》第一百六十九卷 陈纪三

    齐侍中、开府仪同三司和士开有宠于齐主,齐主外朝视事,或在内宴赏,须臾之间,不得不与士开相见,或累日不归,一日数入;或放还之后,俄顷即追,未至之间,连骑督趣。奸谄百端,宠爱日隆,前后赏赐,不可胜纪。每侍左右,言辞容止,极诸鄙亵;以夜继昼,无复君臣之礼。常谓帝曰:“自古帝王,尽为灰土,尧舜、桀纣,竟复何异!陛下宜及少壮,极意为乐,纵横行之。一日取快,可敌千年。国事尽付大臣,何虑不办,无为自勤约也!”帝大悦。于是委赵彦深掌官爵,元文遥掌财用,唐邕掌外、骑兵,信都冯子琮、胡长粲掌东宫。帝三四日一视朝,书数字而已,略无所言,须臾罢入。

    北齐的侍中、开府仪同三司和士开得到武成帝的宠爱,武成帝外出视察,或在宫中宴请时,过不了一会儿,就要召和士开来见面,或者留他好几天,或者一天里召他进宫许多次;或者和士开刚走,又立刻追他回来,在和士开还没回来以前,接二连三派人骑马去催促。由于他各式各样的奸诈谄媚,受到武成帝的日益宠爱,前后赏赐给他的物品,数不胜数。每当在武成帝身边侍候,说话和动作极其卑鄙下流;夜以继日,毫无君臣之礼。他常常告诉武成帝说:“自古以来的帝王,都成了灰土,尧舜和桀纣,有什么两样!陛下应当在少崐壮时恣意行乐,放纵而不必顾忌。快乐一天,比得上一千年。国事都交给大臣,何必担心办不成,不用自己劳累约束自己!”武成帝大喜。于是委托赵彦深掌管封官授爵,元文遥掌管钱财费用,唐邕掌管外兵和骑兵,信都人冯子琮、胡长粲掌管东宫。武成帝三四天才上一次朝,批几个字,也不说什么话,一会儿就退朝进宫。

    和士开见第14计 借尸还魂的【案例背景、人物介绍】。

    和士开是个小人,他对皇帝说的话,也完全针对人性的弱点,古人云“学恶之易,如火之燎原”,结果皇帝逐渐就演变成了一个荒淫无道的大昏君,而合士开掌握了大权为所欲为。和士开当初的几句话,得到了超值的回报。
    我们每个人都有弱点,特别是人本性的弱点,看到那些花天酒地及时行乐的人,可以肯定不是什么君子,而有人针对我们的弱点引诱我们的时候,要保持一份警惕--和士开来了。

 

第18计 擒贼擒王
    摧其坚,夺其魁,以解其体。龙战于野,其道穷也。作战要先擒拿主要敌手。比喻做事要抓关键。


《资治通鉴》 卷第二百二十一 唐纪三十七

    李辅国素微贱,虽暴贵用事,上皇左右皆轻之。辅国意恨,且欲立奇功以固其宠,乃言于上曰:“上皇居兴庆宫,日与外人交通,陈玄礼、高力士谋不利于陛下。今六军将士尽灵武勋臣,皆反仄不安,臣晓谕不能解,不敢不以闻。”上泣曰:“圣皇慈仁,岂容有此!”对曰:“上皇固无此意,其如群小何!陛下为天下主,当为社稷大计,消乱于未萌,岂得徇匹夫之孝!且兴庆宫与闾阎相参,垣墉浅露,非至尊所宜居。大内深严,奉迎居之,与彼何殊,又得杜绝小人荧惑圣听。如此,上皇享万岁之安,陛下有三朝之乐,庸何伤乎!”上不听。兴庆宫先有马三百匹,辅国矫敕取之,才留十匹。上皇谓高力士曰:“吾儿为辅国所惑,不得终孝矣。”

    宦官李辅国出身贫贱,后来虽然飞黄腾达,在朝中巩专权用事,但玄宗左右的人都瞧不起他。李辅国心中怀恨,并且想建立奇功借以贡固自己的地位,就对肃宗说:“上皇居住在兴庆宫中,每天都与外面的人交结,特别是陈玄礼与高力士,在谋划做不利于陛下的事。现在禁军的六军将士都是在灵武拥立陛下即位的元勋功臣,他们都议论纷纷,心中不安,我虽然多方给他们解释,但他们不听,所以不敢不向陛下报告。”肃宗听后痛哭流涕地说:“父皇仁慈,怎么会有那种事呢!”李辅国又说:“上皇固然不会做那种事,但在他周围的那些小人就难说了!陛下是天下的君主,应该为国家的前途着想,消除内乱于萌芽之时,怎么能够遵从凡夫之孝而误了国家的大事呢!再说兴庆宫与坊市居民相混杂,宫墙低矮,不是上皇所应该居住的地方。皇宫内戒备森严,如果把上皇迎进来居住,与兴庆宫没有什么不同,而且还能够杜绝那些小人蛊惑上皇。这样,对于上皇来说可以享受终身之安,对于陛下来说可以一日三次去请安问好,有什么不好呢!”肃宗不答应。兴庆宫原先有马三百匹,李辅国就假称有诏书命令取走了这些马,仅留下十匹。玄宗对高力士说:“我的儿子听信了李辅国的谗言,不能够对我始终尽孝了。”

    李辅国(704~762)唐肃宗时当权宦官。本名静忠,曾赐名护国,后改辅国。少时被阉,充当宦官高力士的仆役,四十余岁时始掌闲厩(主管宫廷的马匹簿籍),后入东宫侍太子李亨。安史之乱时,潼关失守,玄宗奔蜀,静忠从太子至马嵬驿(今陕西兴平西),参加随从将士杀杨国忠的兵谏,又建议太子分玄宗麾下兵北至朔方,以谋恢复。太子至灵武(今宁夏灵武西南)即位,是为肃宗。静忠因功擢太子家令、判元帅府行军司马,掌握兵权,改名辅国。后随肃宗还西京长安,拜殿中监,兼闲厩、五坊等十余使,封郕国公,权势显赫。当时宰相和百官除常日朝见外,奏事必须经由辅国才能面见皇帝。辅国置“察事厅子”数十人,侦察官员活动,官吏有小过,无不伺知,即加传讯。京兆府、县地方官和法司审判案件,皆由辅国决定。颁发诏书亦由他签署后施行,属臣无敢非议。当时宰相李揆对他执子弟之礼,呼为“五父”。玄宗自蜀返京,被尊为太上皇,居南内兴庆宫。上元元年(760),李辅国以肃宗的名义逼上皇迁居西内太极宫,玄宗的亲信高力士等都被贬谪或罢官。宝应元年(762),玄宗忧郁而死,肃宗也病危。张皇后谋杀太子豫而立越王系。辅国与另一宦官程元振同谋,拥立太子豫(是为唐代宗李豫),杀张后、越王系。从此,辅国更为骄横,他对代宗说:“大家(指皇帝)但内里坐,外事听老奴处置。”代宗虽不快,但因他手握禁军,不敢轻率,仍尊他为“尚父”,又加司空、中书令,凡事请他参预决定。就在这一年,程元振掌握了部分禁军,谋夺辅国权,代宗遂罢免辅国所有官职,进封其为博陆王,以元振代判元帅府行军司马。不久,又遣人将辅国刺死。

    安史之乱之后,肃宗迎太上皇玄宗回长安。李辅国这个小人飞黄腾达了,但是玄宗左右的人都看不起他,为了自保,也为了叫别人对他刮目相看,他干脆就从玄宗身上下家伙,离间肃宗和玄宗的骨肉之情,结果到后来玄宗黯然而逝。
    小人无所不用其极,为了达到自己的目的,不惜打击比自己高得多的目标,好叫那目标的追随者都认识到自己的利害。
    多沟通,是消除误会的很好办法,我们遇到小人打击的时候,要多和有关人沟通,消除能够消除的误会,弥合能够弥合的裂隙,同时要对小人全力反击。

 

○第四套〖混战计〗
第19计 釜底抽薪
    不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。从锅底抽掉柴火。比喻从根本上解决问题。


《资治通鉴》卷第二百二十八 唐纪四十四

    上至奉天数日,右仆射、同平章事崔宁始至,上喜甚,抚劳有加。宁退,谓所亲曰:“主上聪明英武,从善如流,但为卢杞所惑,以至于此!”因潸然出涕。杞闻之,与王翃谋陷之。翃言于上曰:“臣与宁俱出京城,宁数下马便液,久之不至,有顾望意。”会硃泚下诏,以左丞柳浑同平章事,宁为中书令。浑,襄阳人也,时亡在山谷。翃使盩厔尉康湛诈为宁遗硃泚书,献之。杞因谮宁与硃泚结盟,约为内应,故独后至。乙卯,上遣中使引宁就幕下,云宣密旨,二力士自后缢杀之,中外皆称其冤。上闻之,乃赦其家。

    德宗来到奉天数日,右仆射、同平章事崔宁方始来到,德宗甚为高兴,对他大加抚慰。崔宁退下来后,对亲近的人说:“皇上聪慧明达,英俊威武,从善如流,只是被卢杞所迷惑,以至落到这般地步!”于是扑簌簌地流下了眼泪。卢杞闻知此事,便与王图谋陷害他。王对德宗说:“我与崔宁一块儿从京城出来,崔宁好几次下马便溺,以至好长时,这是存心观望。”适逢朱颁下诏旨,任命左丞柳浑为同平章事,崔宁为中书令。柳浑是襄阳人,当时正逃亡在山谷。王指使县尉康湛伪造崔宁给朱的书信,并将书信献给朝廷。卢杞因此诬陷崔宁与朱结有盟约,约定做朱的内应,所以只有崔宁后到奉天。乙卯(十一日),德宗派遣中使将崔宁领到帐幔下面,说是传达密旨,让两个力士从背后将他缢杀。朝廷内外都说崔宁冤枉,德宗听说以后,便将崔宁全家赦免了。

见第05计 趁火打劫的【案例背景、人物介绍】。

    泾原兵变,硃泚被乱兵拥立,顺势称帝,唐德宗为了避难跑到了奉天,崔宁前来追随,并述说了小人卢杞的危害。卢杞知道后自然是很气愤的,于是借着硃泚任命崔宁的事情,把崔宁给杀了,从肉体上消灭了说自己坏话的人,这个人自然就不可能再说任何对自己不利的事情了,也就彻底地解决了问题。
    小人的狠劲,超出一般人的估计,管理者要客观分析情况,不能被别人的言辞所迷惑,尤其在对人作出严厉处理的时候,更要冷静思考,多方调查。
    小人可怕,敬而远之尚恐不及,万一遇到了这种情况,争取和管理者实事求是地解释一下。


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