而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。也就是说，中国职业经理人命运轨迹注定坎坷。

 他的成功是小概率事件

 文|陆新之

职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。

在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。

一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响——企业内部并不太接受风头强劲的空降兵，也有着客观的困难——知名度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大，一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。

所以，当2004年，唐骏以前微软中国区总裁的身份宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段姻缘的前景是半信半疑的。

当年2月，盛大年轻的陈天桥老板，“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分四年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元。折合成每年上亿元人民币的收入。这个数字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引的。

在唐骏之前，有相当多前面不乐观的例子。

李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、六百万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯然离去。

他在1999年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，2002年离开。他的职业经理人生涯由此结束之后，转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。

2007年，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆，收之东榆。

2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。

加盟卓越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作六年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。

王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因无非是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”——实背后是股东对公司控制权的争夺。

而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。

这样不欢而散的例子还有很多。比较戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏，曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，中国的“打工女皇”。

2003年在人们的种种猜测中，尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下，她静静地退出了商场。

在公众视野中消失三年之后，2006年吴士宏将其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给 TCL的十位高管，有人计算她这次套现超过三千万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于推广社会企业概念，转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找到了另外一个贡献自己才华服务社会的渠道。

2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司，那么，他可能成功，可能失败，但是，唐骏一定不会有现在中国社会的这样热切的关注和广泛的认可。

陈天桥只想到自己要让唐骏托一下未来还不确定的盛大，但没想到，他的性格和盛大的发展，更成就了今天的唐骏。

或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕、陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。