联想通过并购摩托罗拉，成为世界手机第三大公司，是2014年中国大公司的要闻。

     联想是家善于捡垃圾，通过捡垃圾而实现自己战略的公司。如果同意我的这一判断，网络上对联想的辱骂可能会少一些。

     十年前，联想收购IBM个人电脑业务时，我曾经写过“柳传志慧眼捡垃圾”的评论，基本观点是，捡垃圾是中国企业走向国际市场的捷径。以中国企业的实力，加上国际市场分工，中国企业要实现国际布局，一定要捡垃圾。

    当然，捡垃圾需要水平，需要能力。能够通过捡垃圾进入世界500强，是联想的功夫，人家就是做得漂亮。TCL也是捡垃圾，结果不仅没有完成国际市场的上位，反倒把国内市场的优势丧失了。海尔的路数也差不多，美国市场没打开，国内市场没扩大。可见，捡垃圾也并不容易，要自身有强大的转化能力。联想、海尔、TCL，2000年之前在国内市场差不多，联想甚至在很多方面还不如海尔、TCL，但十年之后的今天，柳传志风光无限，到处被称为教父，张瑞敏和李东生，还在苦逼线上硬撑。企业实力，联想是500强企业，海尔、TCL只能屈居在国内500强上。同样是捡垃圾，区别如此之大。

     联想这次收购摩托罗拉，也是捡垃圾之举。客观地说，比之微软当初收购诺基亚，至少目前看要好得多。当然，更大更长的效能，要收购过两三年才能评价。联想目前急于对业界与投资者倾诉的，是通过此役能够进入手机世界手机前三强。另外，一定要注意到，这次收购，已经没有柳传志色彩，而是杨元庆的作为了。

     联想虽然是中国举足轻重的公司，但一直是没有优秀产品的公司。能否借此次收购摩托，至少在手机领域，推出一款吸引消费者的手机吧。

  柳传志慧眼拾垃圾

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