■吴 迪 （上海新乘坐广告公司《趣街》总策划）

　　问：在新的媒体环境中，杂志业哪些问题比较凸现？

　　答：内容为王的时代过去了，发行、市场推广和印刷成本以惊人的速度攀升，发行收入全面为负数，利润完全来自广告收入，广告销售成了第一线队伍。大媒体集团凭借国外大品牌和雄厚资本占领市场，吸引眼球，使得中小规模的杂志生存更为艰难。在创立新刊的时候，首先要考虑的是赢利模式，广告商在哪里，确定了广告商反过来确定内容，在叫好叫座的选择中，首先要叫座。

　　问：传统杂志对新媒体应该是怎样一个态度？

　　答：积极应对，仔细研究新媒体的赢利模式，如电子刊、ＤＭ、客户的内刊等，发掘新的受众群和发行渠道，并和新媒体商讨合作共赢策略。

　　问：传统杂志要不要介入新媒体？如何介入？面临哪些挑战？

　　答：要。以时尚和桦谢集团为例，都在为广告客户做内刊，甚至成立了专门的部门。挑战是传统杂志的编辑队伍和经营队伍，不一定适合新媒体，需要另组团队。但是目前市场上没有现成的人员，要公司自己培养。

　　问：作为传统杂志出版商，今后还要不要继续做杂志？怎么做？需要解决哪些问题﹖

　　答：他们不做杂志还能做什么呢？就目前的市场环境看，一定要占有某种垄断性的资源，或是从内容上，或是从发行上：比如《中国国家地理》依托的是中科院地理研究所的特殊资源、特殊的发行渠道等。归根到底是要钱，大投入大产出。单从杂志的创新内容上来看，近５年来都没有看到原创的叫好又叫座的杂志。

　　问：从长远来看，未来哪些杂志类别依旧是主流？哪些门类会消失或被新的媒体形态替代？

　　答：新老并存，共同瓜分市场。非新闻性的杂志依旧是主流。现在没有为３５岁以上女性设计的非新闻、非时尚杂志，这是个未来的空缺。中高端的大众兴趣（Ｇｅｎｅｒａｌ Ｉｎｔｅｒｅｓｔ）类的杂志也是空缺，市场上目前只有《读者》之类的。娱乐类的月刊会消失，被周刊代替。因为出刊频率太长，赶不上绯闻的速度。

　　■科林·克鲁曼（美国著名媒体专家）

　　杂志出版业现在非常需要个性化内容，需要拥抱新技术，还将面临来自非传统出版商的竞争挑战，只有这样才能在数字化时代生存下来。

　　正如来自ＢＴ公司的一位管理者说的那样，“杂志——几张纸粘贴在一起——这种做法在未来几年将彻底消失。出版商必须找到利用新技术的方法，比如提高下载速度，以及网络的无限存量允许杂志网站实现更多链接、直播视频和网络电视。”

　　杂志采用ＵＲＬ格式，可以直接把杂志链接到电视屏幕上，利用ＥＩｎｋ（电子墨水）技术，读者可以将非常个人化的网络内容与杂志内容进行直接分离。

　　以上这些技术的进步发展将意味着杂志产品变成了一个至少是“二元系统”的媒体，在读者和杂志之间的个人化互动交流，已经大大超越了传统的文字交流方式。你也可以在杂志和客户之间建立更加紧密的联系，因为人工智能设备能够知道“我是谁”和“我在哪里”，而且能够马上知道我的信息需求。

　　传统出版公司不是为了出名才进行技术革命的，而是要让杂志的品牌价值能够跟得上数字化发展的步伐。出版商需要勇气，这意味着杂志出版商应该能够克服来自非传统出版商的挑战。

　　你将和每一个个体竞争。

　　同样，在未来，Ｔｅｓｃｏ（英国最大的超市集团）可以销售你杂志的大量内容，你需要做的不只是卖掉杂志，也要销售杂志的真正内容。

　　出版产业的界限将被重新分离，从而成为同一个产业的一部分，未来可能很难区分我们是杂志商、出版商，还是分销商。

　　有一天，这种界限将永远消失。

　　ＢＢＣ在全球范围内研究考察了新技术最发达的国家的杂志出版产业，其中也包括韩国，他们发现：

　　韩国的杂志销售以非常快的速度下滑，１９９８年的６２４３种杂志，到现在只存活了２２００种。原因就是，韩国这个国家过去几年经历了一次剧烈的文化转移，向数字时代迈进了很大一步。韩国发生的这一切在美国要被复制。

　　那些个人电脑已经占据中心位置的国家和社会，越来越像一个只卖杂志的公司。这一切早晚都要发生，因为它只取决于新技术参与的程度和品牌传播的速度。

　　韩国现象将会很快在地球上其他国家和地区被“复制”。