作者：约翰.W.马林斯　　翻译：石建峰　中国人民大学出版社

 

  　有了创业思路,一种无法抑制的冲动,想大干一场，且慢动手!!好好读读本书中的＂七领域模型＂(seven domains model)全景式创业思路分析检查方法，将为您创业成功，降低创业风险打下坚实的基础．

　　＂七领域模型＂由四个市场／行业领域及三个创业团队领域组成

　　具体为：

　 <1> 市场的吸引力：您要服务的市场有多大？它在过去１年／３年／５年的发展速度如何？您能发现什么趋势（人口？经济？思潮？技术）会影响您的市场？有什么影响，有利还是不利？

　 <2> 行业的吸引力:

　　　 您将进入到什么行业参与竞争？

　　　 公司进入该行业容易还是困难？

　　　 该行业的供应商地位，是强势还是弱势？

　　　 该行业的购买者／消费者地位，是强势还是弱势？

　　　 替代产品容易窃取您的市场吗？

　　　 行业现有的竞争状况是否激烈？　　　　　

　<3> 目标市场利益和吸引力

　 　　您的产品能解决消费者什么难题？

　　 　消费者购买您的产品动机有多强烈？

　　　有难题的消费者是谁？有没有关于他们的姓名，住址，工作单位和职位等详细有准确的信息？

　　　 您的产品能提供其他产品无法提供的什么利益？

　　　 有什么证据证明消费者会买您的东西？

　　　 有什么证据证明您的目标市场有发展的潜力？

 <4> 行业的可持续优势

　　　您有其他公司不可能复制的专有因素，如商业秘密，垄断资源等？

　　　您的商业模式是否有经济可行性？是否能在既定的时间内产生净现金流？

 <5> 使命，个人志向和冒险倾向

　 　　您所创建企业的使命是什么？

　　 　您抱有什么程度的志向？

　　 　您可以接受多大程度的风险？

 <6> 执行关键成功因素的能力

　　　您所在行业的关键成功因素是什么？您有什么证据您已找到它们？

　　　以往的业绩能够证明您聚集的团队能够执行所有的关键成功因素？

 <7> 与价值链内外的关系网络

　　　您和您的创业团队认识价值链上游的什么人（包括供应商，竞争对手，替代产品公司），确信您有他们的名字，头衔和联系方式．

　　 　您和您的创业团队认识价值链下游的什么人（消费者）

　　　

英文书评：

　一　All businesses are not created equal. Before you invest your talent, before you invest your capital, before you even invest your time in writing a business plan, make sure you've checked out the fundamentals. Give your new business a fighting chance.

　二　The book is practical and sets out how to run a customer-driven feasibility study that will guide the assessment of any new business idea or opportunity before any investment or time has been spent on the project.