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牛行猫步:刘韧从出色的文人转变到出色的商人

(2005-12-29 00:20:03)
分类: 自主的IT观-我的IT评论文章

 

1997年,应该算是互联网0.0时代,猫扑诞生了;2000年,进入了互联网1.0时代,斗牛士在网络泡沫最高点的时候呱呱落地了;2005年底,据说已经是互联网2.0时代,定位为媒体精英交流平台的“斗牛士”,以勇猛的速度投入新新人类聚集的娱乐社区“猫扑”怀里,名记刘韧再一次证明了他出色的商业运作能力。

 

在斗牛士诞生之初,有关网友经常在新浪IT业界论坛和斗牛士社区之间来回穿梭,网友聚会也经常合二为一,又一分为二。我就是在新浪IT论坛网友与斗牛士们的共同聚会中,学会了曾经风行于京城小资间的“杀人游戏”,也认识了很多原为新浪IT论坛网友的老牛们。不久后,网络泡沫破灭,IT从业者回归平静,新浪IT论坛也在多次分裂后人气衰退。而刘韧果然韧性十足、牛劲冲天,再加上长袖拂舞的平衡艺术、先天聪颖的商业才能,斗牛士人气不减反涨,成为IT媒体精英们活跃的网上交流和商业操作平台,为当时寒冷的互联网业带来了阵阵暖潮,这是斗牛士非常重要的贡献。

 

其实,斗牛士从诞生开始就具有自我组织、自主互动的性质,这正是目前所鼓吹所谓web 2.0的精粹。IT和互联网行业最需要的是务实和踏实,IT和互联网的发展依靠的是建设而不是破坏,更不是张嘴“挑战XX”、闭嘴“超越XX”的大嘴风格。斗牛士一直秉承务实的作风,推动IT的实务,使网友、博友和业界感觉更亲切,也使自己的成长更平稳、更有空间。这也是斗牛士的魅力所在。

 

刘韧从地方记者出身,到京城IT名记,成功地证明了他是一个出色的文人,这是陈一舟愿意对斗牛抛出绣球的原因之一。文人好当,互联网2.0时代会写作的都算文人,写博客的更是文人了,据说连下岗女工都可以通过博客写作获得再就业。而商场如战场,即使在所谓的web 2.0时代,残酷的现实也证明了光有2.0的外壳和口号是远远不够的。而斗牛士能以3个全职雇员的规模,运作拥有3.2万编辑记者的大型社区,成功实现300万人民币的年收入,真正“以一当万”,这样的能力,充分证明了刘韧是出色的商人,而不仅是出色的文人。这更是从web 1.0时代就沉浮沧海的陈一舟所最看重和信服的核心价值。

 

庞大而凶猛的牛牛学走猫步,那是童话或者鬼话;而斗牛士的管理团队娇小的身躯、务实的风格,正是其走平衡猫步的关键现实基础。当年庞大的搜狐收购了相对娇小的Chinaren和焦点网,所带来的直接价值和长远影响,证明了张朝阳的眼光。曾被搜狐收购并担任搜狐VP的陈一舟,应该很清楚收购所带来的巨大增值,对于整合收购后的新公司和新社区更是有切身体会和丰富经验。

 

猫扑和斗牛士的结合,是娱乐的小孩和思考的精英之间有趣的联姻,或者更贴切一些:老牛吃嫩草:-)正因为互补,所以会结成稳定的结构;也因为互补,所以收购后的斗牛士会继续保持既有的风格,为新东家带来更多的流量,并带来更多媒体和网络的影响,这种影响的价值,本身就已经值回猫扑所付出的股票价格。

 

Web 2.0时代,应该避免1.0时代可笑又可悲的幼稚和浮躁,坚持务实的步伐,走在盈利的光明大路。斗牛士从1.0成功地走到了2.0,衷心祝愿它能在猫扑温暖的怀抱里更稳健和成功,也祝福斗牛士的新老牛们吃到更多的嫩草,为关心IT界和娱乐界的网友们贡献更多的具营养价值的鲜奶和牛肉:-)

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