股东、员工、价值，哪一个更基本？

企业的最终追求定位在股东价值，是当今最为荒谬的社会共识。我在此不愿仔细解释（还由于一两句话说不清楚）两大见第：股东的实相并不恒定（执行者才是稳定的股东，他投入的是热情与承诺。当执行者有所保留，组织价值就已经贬损。）；企业经营的（个体）最大受益者不是股东（这违反直觉，但的确纯粹投资人所获取的利益即使全部再投入也绝对保证不了他的长期控股地位，除了社会间接受益，真正最大利益还是分散地被知识创造者所占据）。

当我们（真心实意）把企业利益（持续经营的战略成功）作为最高原则的时候，你会发现员工包括执行管理者的意愿、动力的需求才最为基本。而这些东西并非来自以补偿逻辑为基础的奖励的作用，而是人们在工作中实现着一种把自我融入企业发展过程的创造。人们不是在效忠谁，也不是在交易。

真相是：员工在大道之下“为自己”工作，股东倒是在做交易。员工是工作的主人，股东是“委托”的交易人。股东在意的是委托回报的多少，员工在意的是工作的意义与感受。