如此老板：赶走还算有点德的人，留下工于算计的小人。

何以赶走有点德的人？
因为有点德的人，看到现在的状态，觉得有问题，一心想要挽救，于是跟老板说怎么怎么，于是老板给他更大的任务，有错就找他说是他的不是，结果因为内部原本的管理障碍问题使得事情不成，而这个有点德的人就说需要什么什么，还需要你这个老板改变，什么什么人不行不该当经理，但是老板说这都是你的责任，干嘛推我身上，还叫别人走人的，这么不会和人打交道和气相处齐心协力，所以赶走了有点德的人。

当然我只是说是有点德，不是说是高人智者哦，因为如果这个有点德的人有智慧，其实该明白到这种老板，要么是他有着根本的心智和心理缺陷，就不该去的，要么进到其下，就要先低调行事，不暴露自己的“大器”和本事，先装笨，搞清楚内部情况再说，别乱讲话，而且要深通谋略政治洞察人心有着深厚的心理引导能力。


小人被留下倒是小人其实比较委婉含蓄，其实懂得老板的压力，先奉承老板，然后把责任推卸给底下的人，自己不主动承担责任说自己有本事，顺着老板的意思去做表面功夫，忠于老板，能获得老板的心理上的依靠，顺便排除障碍影响自己的有点德的人，故意貌似配合，其实诸多方面都是留了烂摊子给有德的人的，以及隐性的制造障碍，于是这个小人就很安全的留下了。