前两天了解了一下，淘宝UED每周也有小会，也是两个小时，但质量远比我们高得多。他们的形式很简单，喝喝饮料，专业交流，交流心得和经验，可以是用ppt，可以是用小黑板，可以是在天台。。。。

   反观我们的，一个月一次大家还会觉得有压力，而且到后面会越来越差。

   细想一下我们，很重要的原因应该是在知识水平上。我们没有像工程师那样的专业技能，也没有太深入的经验可以去分享，也没有像他们那样深入的研究自己工作专业知识。自然也就没有什么很深的东西可以去讨论，再加以领导在场的无形压力，让这个会往往比较容易陷入一种很沉的气氛中。

   作为行销会会长，我有哪些职责可以去使用？

   如果她们都有一个自己用的比较不错的技能，平时也专研，我相信一定有很多东西可以讲。但就目前这种背景下如何进行改革才真正发挥他的作用？

   如果我把交流会的改成以下形式是否可以改善？

   1、主旨：定义在专业交流分享（专业是指目前自己工作重点发展的专项技能）

   2、形式：与good&new一样，分享工作上的心得或相关知识（严禁消息播报）

   3、每期主持人数：待定

   4、参与人员身份形式：确定师姐~师兄~学弟~学妹身份~相互学习交流。

   5、参与人员：非主管级的行销人员，约9人

   6、时间：2小时

   7、主持资料准备形式：不拘。比如小黑板、发稿子。

   8、场地：不拘，可以是大小会议室，可以公司外。

   9、暂时取消评分制。

   10、成立行销会主要干部小组，不至于会长孤立，发挥其他成员的积极性，假日可组织团员活动。

   11、减压：我们不要求期期精华，但求大多数是有质量的。

这样改的目的在哪里？首先是提高参与人员的积极性,活跃气氛。其次，我们要的是成员们的相互沟通与学习成长，而不是逼大家没有方向的来主持。

   按专业来说的话，最好成立条件的应该是客服部与工程师。所以，公司所有客服部成立应该也是不错的选择。

   暂时写到这。