海尔；中国知名的企业，

张瑞敏：一位我最敬佩的中国企业家；

可以说，海尔与海天没有什么太大关系，但海天的成长确源于海尔。

OEc日清管理体系在海尔三十年的发展中起到了重要的作用，这是所有海尔人都能看到的事实！

说起海天的成长，确实离不开海尔；

作为一家刚刚跻身中国培训业的小公司，可以说和当年起家的海尔没有什么区别。

当时的我最重要的问题就是学会如何生存。

作为一个企业，生存是首要的，发展是在解决了生存之后才会考虑的第二个问题。

随着时间的推移，海尔经验的推广培训工作已经作了好几年，原始的资本积累也已经达到了一定的基数，

许多参会的企业家都在参观考察海尔集团之后，都会给出一个较为统一的思想，

也许海尔的成功可能会和齐鲁大地的文化有深远的联系。

听后，我也曾认真地思考这个问题，难道是这样吗？

想过之后，我认为，不仅仅是文化，是制度行为文化与核心价值观的两者统一，将企业带到了一个新的层面，当企业发展壮大的时候，物质文化作为第三层与第一、第二层文化有效对接与融合。这就是海尔的文化。

三层文化我认为最重要的就是制度行为文化，他的保障体系就是海尔的OEC日清管理体系。

我问过许多海尔人，包括本部长级以上的高层领导，你们是否愿意每天填写日清考核表？答案是基本一致的，没有人愿意！但他们每一天都认真地去做了，而其是十年、二十年，一万人、三万人，每天都在认真地去做。这时在想一想海尔张瑞敏先生说的一句话，什么叫不简单、不容易，就是将简单的、容易的事情成百上千遍的作好，做到位，这就是不简单、不容易！

海尔日清考核表在培训的过程中，成为了许多参会企业家争相抢阅的文件，大家都有爱不释手的感觉，但是在后来的一段时间调查后，六年的海尔培训时间里，我没有见到一家企业能够认真地坚持每天作好日清工作。因为大家都在说，这太难坚持了，这其实就是差异！

作为海尔培训、海尔经验、海尔文化倡导者与推动者的海天，我也曾做过这样的决定。每一天将日清工作做好、做到位。的确是不容易，中间确有脱节的时候，但是经历过一段时间之后，才发现其确有独到之处，遂不断的坚持下来。也许到了今天，在海天的库房里，这样的日清表已经不能数出到底有多少张了！

谈到做企业，我想十年的时间给我的感觉确实很多、也确实很疲惫。

也许每一天我们都在梦想与现实中挣扎！坚持与退缩中徘徊！迷茫与清醒中踌躇！

坚持，无奈也许将伴随我们一生！

痛并快乐着，这也许就是中国的企业老总们的写照。