加载中…
正文 字体大小:

运用流程管理搭建企业管理系统

(2009-03-19 08:57:02)
标签:

工作流

协同软件

业务流程管理

协同管理

办公自动化

oa

it

分类: 系统升级

                                           易协软件

流程管理中提供了流程编辑器、表单设计器、协作门户、控制台等搭建工具,用户运用这些工具可以非常方便的规划企业的业务流程,如:
-日常办公:拟办工作、待办工作、在办工作、可回收工作、工作检索、被督办检索、已发督办检索、委托办理、流转监控、工作统计、打印表单、归档检索、个人辅助、通知公告;
-人事管理:考勤管理,工资上报、员工管理;
-行政管理:办公用品管理,固定资产管理,会议管理,车辆管理,图书管理,行政事务 ;
-财务管理:借款申请、还款申请、费用报销、差旅费报销、付款申请、开具发票申请;
-客户管理:供应商管理,商务管理,合同管理;
-项目管理:项目需求计划申请、项目设计审批、项目周期报告、项目会议纪要、项目风险警示、项目变更;
-生产管理:生产领料申请、产品入库申请、生产任务下达、生产工艺变更申请、生产日报汇报、生产质量汇报、生产异常汇报、设备维修申请、设备采购申请、生产资料短缺汇报;
-。。。。。。

在协作门户中提供了业务流转、监控、归档、统计、数据检索与统计等等应用,可以非常方便的帮助企业完成:

 

1、用IT工具帮助我们实现业务流转与审批管理的自动化,进一步完善的企业管理体系,全面提升公司管理水平。

2、  用IT工具帮助我们的管理层实现对各岗位人员业绩的量化考核。

3、用IT工具实现管理体系的流程细化和模式化,从而帮助我们有效地监控内控体系的每一项业务流程的执行,以便当变化来临时,能够作出及时的响应。

4、降低生产作业成本,提高工作效率。

5、对大部分的手工表单、报表实现电子化并保留痕迹和输出证据。

企业通过实施易协流程管理系统使最终达到以下应用效果:

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 实现岗位分离,相互牵制;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 实现业务跨部门多岗位的协同工作,提高整体工作效率;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 所有业务网上审批办理,实现无纸化办公;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 风险控制可实现自动或人工控制,并能保存、输出证据;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 工作沟通与交流畅通无阻;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 打破“信息孤岛”,实现信息共享;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 提高资源利用率,降低办公成本;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 创造集成的业务网上办公环境,实现本地办公和远程办公;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 优化和规范内控管理程序,流程化各级管理人员做什么、怎么做、什么时间做、做到何种程度等工作步骤;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 监督的力度决定了管理体系的运行质量,各级领导按照业务流程可通过本系统进行日常管理、监督、比较、抽检、核对等常规性持续监督,确保其工作按管理体系运行。就本身而言,所管业务又受到上级的监督、评估、测试和评价。各级管理人员按管理体系的规定,可通过本系统适时、适事的加强监督,确保管理体系的有效运行;

运用流程管理搭建企业管理系统 - 基于工作流的协同办公(OA)、流程管理 - eCollab的博客 增强企业凝聚力,提高企业响应能力。

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报
已投稿到:
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有