这周微创的李经理来公司拜访，就一些人力资源相关的问题进行了探讨。

    首先就李经理她们的问题进行讨论，关于培训和读书方面。因为对方近期搞了一个培训，但觉得很多的反馈和培训效果都觉得不是很理想，担心出现雷声大、雨点小的现象。于是向对方介绍了我们在培训和读书会上的一些经验。形成这样的一种氛围，那就是在日志、周报或博客中反馈，写出自己的学习心得。这样一方面大家在培训或读书会中的知识得以加强，另一方面也是对自己知识体系的一次梳理。接下来还讨论了关于拓展培训方面的问题。由于这块正好是我在LG做过的内容，就将一些方法和对方做了分享，希望能够起到作用。

    接下来，就我们最关心的两个问题进行了沟通。一个是关于招聘后和应聘人员的沟通。这个问题李经理说到之前的公司有在实习生上进行联系，安排实习生进来实习一个月后，之后会发一些资料给对方，便于对方尽快了解公司以及一些知识和能力上的需求，好调整自己融入公司。另一个问题是关于档案整理的流程和注意事项。这个是个体力活，李经理提到在整理档案时，之前是用的纸版进行保存，后来觉得电子版的容易备份，也容易修改，就渐渐采用了电子版。输入和整理档案也是个需要长时间的活，需要有耐心，也需要细心。想到这里，觉得自己如果在平时就能加以注意，也许就不会为一下子要整理这么多内容而觉得无从下手了。真是惭愧。

    然后就离职问题和对方做了简单沟通。李经理说到，千万不能单独和离职人员进行沟通，这样万一出现一些特殊情况就很麻烦（说她曾经被一个劝退的人关在会议室不准出去），另外这个人也能就达成的协议作证。的确这些都是自己在之前的工作中没有考虑到的。

    鉴于时间的问题，和李经理的沟通比较短暂，但李经理多年从事HR的职场经验给了自己很多启发，让自己对成为一个职业的HR充满了向往和信心。

    也非常感谢周老师提供的机会，期待以后能多与这样的职场人士进行沟通和学习！