同渡关键词：吴官正、格里希、周济、刘道玉……

吴官正 最高级别领导

文：林木

以30年的时间跨度来检索一个城市的影响力人物，可以开出一长串名单。在武汉这座城市的名单上，曾任市长的吴官正无疑最具量级。

武汉是他的出发之地。清华大学研究生毕业的他，从葛店化工厂一名技术员开始，15年后升至武汉市市长。离开武汉后，经江西（副省长、省长、省委书记）、山东（省委书记），最终进入中央政治局常委行列。

他本人也会发出这样的感慨。某年春节回武汉视察，他对在座的干部“动情地”说：是武汉把我从一名普通技术人员培养成为一名领导干部。

暂且忽略退休前的中央政治局常委身份，回归到武汉这个他所生长的城市。20年后，人们对这位市长最深的印象，可能是他在江边码头被一名服务员骂过。

那是在1985年，那一年他46岁——即便是一个普通人，这个年龄受这种“窝囊气”也不太好受，更何况一市之长。意外的是，市长偏偏把这件事公开了，《长江日报》记录这件事的报道后来得了中国新闻最高奖。

12年后的1997年，当年“骂市长”的码头服务员熊世祥成了先进，吴官正看到了媒体报道，写信给这家媒体的总编说：“……读后兴奋。熊世祥同志十几来，以自己的优质服务，树文明新风，赢得了人民群众的称赞和感谢，很值得我学习……”

至此，这个故事相当的圆满。

今天纪念改革开放30年，被广泛提及的第一位“洋厂长”格里希，同样是在吴官正任内来到武汉。1983年夏天，邓小平发表谈话说要把“引进国外智力作为改革开放一部分”，第二年，德国人格里希就被请到了武汉柴油机厂。先是做了几个月的“义务劳动”，后被直接聘为厂长。

这件事媒体开始并不敢报道，史无前例，不知道这种做法是合不合适。在中央领导批示肯定之后，“洋厂长”才名扬全国。

格里希现在有尊雕像被置于汉正街都市工业园。当年他当厂长期间，经常背着包下车间，包里必备三样东西：游标卡尺、吸铁石、白手套。游标卡尺用于检测零件的精度，吸铁石用于吸查机器里有没有掉铁渣，白手套用于验证机器是否被脏物污染。

这是个抓产品质量的高手，当年任国家经贸委副主任的朱镕基称送他一顶帽子：“质量先生”。两年后，洋厂长离开，有些继任者并没有把“质量先生”的把关方式继承，甚至以次充好，到1998年，武柴彻底破产。

这30年间，在武汉市市长一职上时间最短的，当是现任教育部部长的周济——从 2002年1月14日当选为市长到4月29日辞去这一职务，总共也就百来天。

这种快节奏的变动，似乎给武汉人开了一个玩笑。从华工校长身份变为武汉市长时，周济一个知名度高的称呼是“院士市长”，是继上海市长徐匡迪之后的国内第二位“院士市长”。在离开武汉赴京任职时，民间对他多了一个形象的称呼：“大树市长”。

在他短暂的任期内，第一把火烧到了“种树”上。2002年1月6日，他主持的市长办公会（此前一月已就任代市长）决定，启动“绿在武汉·城在林中”行动计划，以每年至少800万株的速度大规模植树造林，使武汉成为“林中之城”。两个月后，武汉又启动最大的森林生态项目——188公里环城森林工程。

这把“火”为什么烧得这么急？周济说，因为季节不等人，种树时间要抓紧。有人开玩笑说，周市长把华工里面种树的习惯带给了武汉市，他自己的理由则是：植树造林，可以改善生态环境，可以提高市民的文明素质，对武汉招商引资也极为有利。

另一位武汉的大学校长经历今天看来亦显珍贵，他基本在整个1980年代执掌武汉大学，推动了一系列影响到今天的改革，被称为“武大的蔡元培”。

这个人就是刘道玉，1981年，48岁的他从国家教委高教司司长的位置上调任武汉大学校长，创下两项纪录：中国当时最年轻的大学校长，新中国成立后自己培养大学生中诞生的第一位大学校长。

在他主政的武大时期，先后推出学分制、主辅修制、转学制、插班生制、导师制、贷学金制、取消辅导员制度等多项改革。诞生方方等一大批当代作家的武大“作家班”，也是刘强力推动下的结果。自传《一个大学校长的自白》里，刘道玉说他自己并不是一个有官瘾的人，所以改革起来什么都不怕。除了插班生制要国家计委批准以外，其他的改革他没有请示过谁，自己拍板就开始推行。

不说当年，即使是现在，亦需很大魄力。

只是，1988年他的改革正“如火如荼”时，他被免去校长一职。

免职理由说法不一，暂且不表。