加载中…

加载中...

正文 字体大小:

弗洛伦蒂诺与许家印的“完美邂逅”,恒大式管理或可解救皇马危机

(2012-12-27 09:29:30)
标签:

真理

严谨性

全世界

地盘

身段

弗洛伦蒂诺与许家印的“完美邂逅”,恒大式管理或可解救皇马危机

弗洛伦蒂诺与许家印的“完美邂逅”,恒大式管理或可解救皇马危机



尽管皇马赛季还没有结束,但主席弗洛伦蒂诺并没有安享圣诞假期,而是在此时来到了中国。近日,西班牙皇家马德里足球俱乐部主席弗洛伦蒂诺率俱乐部管理层及教练员和球员,莅临恒大皇马足球学校参观考察,恒大集团董事局主席许家印亲切会晤了弗洛伦蒂诺一行。这是自2011年皇马访华以后双方的第二次“完美邂逅”,也预示着恒大与皇马的良好合作将继续开展下去。


这次相见,双方的交流内容以及行程安排自然以双方合作开办的万人足校为主。但众所周知,皇马眼下正处于内乱,队内氛围极差之余,穆里尼奥与圣卡西的矛盾更有摆上台面的趋势。在这个问题上,弗洛伦蒂诺的处理备受多方指责。甚至有人认为,如果你懂得一个团队的管理工作,如果你理解竞技体育的内涵,如果你明白穆里尼奥所做的一切为了谁,你就能理智的看待,皇马当下造成这样混乱的局面,错不在穆帅,而就在弗洛伦蒂诺身上……也许这样的观点有些偏激,但弗洛伦蒂诺在球队乱作一团之际选择访华,不排除会有逃避负面舆论风头的目的,不过笔者诚然认为,既然来了,除了了解恒大皇马足校之外,相信恒大俱乐部也会向皇马主席介绍这个赛季夺取双冠的相关经历,而在这里,或许恒大也能有一些做法,能引发弗洛伦蒂诺的一些思考,甚至借鉴。在笔者看来,恒大式管理在某种程度上或许可以解救皇马眼下的危机。


相信有人立马会说,你恒大有多少斤两,甚至敢让世界豪门皇马俱乐部的主席向你取经?的确,无论从资历、底蕴还是影响力上,恒大远不及皇马。但更衣室的和谐问题,应该是全世界足球俱乐部共有的,俱乐部之间在处理上不应有高低贵贱之分,大家更看重的是成效。许家印在处理这个问题上确实迎合了职业足球现金的理念,从这个层面出发,如果是一支有魄力有远见的俱乐部更应有“不耻下问”的精神。

众所周知,一支球队要想有充足的很强的战斗力,更衣室的团结很重要,而掌控更衣室的人,无疑就是球队主帅。在这点上,笔者认为弗洛伦蒂诺真的不如许家印,许家印接触足球不久都能明白,主教练在更衣室的权威球员不容侵犯,俱乐部各级人员不容插足、干涉。恒大足球冲上中超第一年,许家印就为球队制定了“三个五”政策作为,其中维护主帅权威这点上一直说到做到。

平心而论,一支有战斗力的球队未必都是靠球星组成的,但要说不团结的球队,球星再多也没用!因此,更衣室的控制就是一门学问。而控制更衣室的人,无疑只能是球队主帅。再次强调,在这点上,许家印比弗洛伦蒂诺懂,恒大足球俱乐部的所有事务都由时任主帅说了算,管理层更多是配合主帅的工作,为其提供方便。虽然恒大不能跟皇马相提并论,但真理是全世界都通用的,职业化足球就应该如此管理。恒大家法里,维护主帅权威是其中一条,这是球队战斗力的保证!如果皇马能有这样的家法,弗洛伦蒂诺能有这样的魄力,球员也不敢造穆帅的反。皇马有的是冠军的实力,但眼下的困境,是自己内乱造成的!如果皇马还想争冠军,团结是第一位的,想扳倒巴萨,眼下就更需要穆帅这样的狂人,踢出穆氏足球应有的严谨性与高效性。如果皇马此时解雇穆帅,可以想象,一个更衣室主帅说了不算的皇马,未来几年内,球队靠什么和巴萨对抗呢?


借着双方的第二次“完美邂逅”,弗洛伦蒂诺大可放下身段,向许家印取经,充分维护主帅权威,把恒大式管理用在皇马更衣室内,相信这样才能打压那些球员思想上的叛逆,才可有效解决此刻皇马的燃眉之急啊!恒大在这方面的管理,确实有他的独到之处,收效明显,或许真的可以拯救当下的皇马。


最后,衷心期盼两家俱乐部的合作能日益紧密,朝着良性方向发展下去。更希望有一天,恒大足球俱乐部在向先进球队的先进理念取经之余,也能提供自身独到的成功经验予以对方参考,甚至是借鉴。大家能做到相互交流,共同进步。希望这一愿景可以早日实现。




我最近在玩新浪微博,很酷、很新潮。
一句话,一张图片,随时随地让你了解最新鲜的我。
点击以下链接注册,和我一起来玩吧!
http://t.sina.com.cn/reg.php?inviteCode=xBUEX1

大佬鸣新浪微博欢迎加入!

想与大佬鸣探讨各种体育话题的朋友们欢迎您加入大佬鸣体育博客交流圈(Q群):117057851、124391979、136555341

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有