韩江的BLOG

[来源：河南工业大学电子商务研究所　作者：韩江，管黎星]

三、Mtime时光网的经营模式

Mtime时光网的经营理念是“从线上到线下，用线上带动线下”。对于一个以数据库服务为主的电影网站，时光网这样的理念是极其准确的，通过线上强势的宣传推广，促进线下票房的快速增长。由于Mtime在国内的权威和专业，且推广效果显著，从而吸引了大量电影公司与其合作。

Mtime时光网在经营策略上，按照“网站发展三阶段”，一步一步稳步发展，根基越来越深。

第一阶段：打响网站品牌。时光网在发展初期做的宣传和推广较少，把主要精力用来做以下事情：

（1）建立巨大的电影数据库；

（2）吸引大批电影的高端人士；

（3）自身品质的塑造。

Mtime时光网旗下的《M》是国内知名的电影原创网络杂志，集合了电影、时尚、艺术等视觉文化要素于一体。《M》杂志先后完成了包括吕克·贝松、巩俐在内的几十位国内外电影名人的独家专访，其杂志下载量和在线阅读率位居电影网络杂志的首位。

第二阶段：成就知名网站。有了第一部分的基础慢慢就会走上第二阶段，在这个阶段中，第一阶段的工作只能加紧的更是不能放松，而推广和盈利上就开始初步升级了。在网站基础上，Mtime的视频、游戏、群组，一直在改善。在电影院类目上，Mtime和全国电影院合作，带来的既是赢利又是自身内容的完善。

在市场推广方面，Mtime时光网做了大量的工作。时光网通过与主流搜索引擎（谷歌、百度、网易有道、搜狗、腾讯搜搜、雅虎中国等）强强联合，为搜索引擎提供电影搜索服务。另外，时光网和著名的大型门户网站合作，曾先后为酷6网、CCTV、MSN提供电影频道内容；它还与知名电影公司的合作，例如迪斯尼和20世纪福克斯中文官方网站，这进一步提升了网站的品牌影响力，也增加了收入。

作为中国电影的新媒体力量，Mtime时光网先后担任了包括韩国电影节、日本电影展在内的多个电影盛事的重要网络支持媒体。2006年底又作为意大利电影节的独家网络支持媒体，负责为其制作官方网站并做全程宣传。同时，Mtime时光网还为多部好莱坞巨片制作了中国官方宣传网站，并担任这些影片在华的网络媒体合作伙伴。（例如迪斯尼公司旗下的《汽车总动员》、《惊涛大冒险》、《时空线索》、《Wall·E》、《闪电狗》等。）

第三阶段：赢取核心网站竞争。目前，时光网的发展正处于这个阶段。在网站推广方面，已进入专业水准，需要总结成功的模式，并继续加强；另一方面，要根据网站新市场、新产品或服务开发即时性的、短期的和灵活的推广策略。

未来，时光网计划推出电影广告，无线收费电视节目服务，电影票和DVD的销售，以及一系列与电影有关的电子商务。通过这些手段，时光网将获得更多赢利点，能够进一步扩大网站规模和影响力。

正是由于Mtime时光网在电影方面的专业与专注，它越来越成为电影从业人士、专业影评人和电影爱好者们首选的电影网络社区。许多专业影评、精彩博客被各大媒体广为转载，形成了Mtime时光网特有的高品位电影文化氛围。

四、Mtime时光网的技术模式

Mtime时光网的技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性等方面。目前，时光网所采用的数据库架构为SQL Server Cluster，并采用聚集索引技术实现高效率调用。因为时光网最核心的服务便是电影数据库，因此对数据库索引技术有较高的要求，聚集索引技术可以较好的实现这一要求。

另一方面，时光网作为一个电影社区，对界面交互技术和用户互动功能也有较高的要求。时光网的后台编程语言采用.NET开发，部分功能采用C#开发。前台功能和服务主要采用AJAX、XML、XSLT技术开发，并以ADO和JavaScript实现交互功能。

五、Mtime时光网的管理模式

Mtime时光网是北京动艺时光网络科技有限公司的网站，公司CEO侯凯文曾任微软中国区OEM部总监，负责微软公司在中国大陆、香港和澳门地区的OEM销售和市场推广。作为一个土生土长的中国人，又有在美国近十年的工作经验，这使侯凯文在管理Mtime时光网业务时独具优势。

时光网最突出的管理优势在于运营管理方面。不同于国内的其他电影网站，Mtime时光网背后有北京动艺时光网络科技有限公司雄厚的资金支持，并且拥有一大批专业的电影编辑，这使得整个网站从规模、内容丰富程度、专业化、整体运营策略、推广手段、版权保护等各方面都走在了国内同类网站的前列。

为了保证其专业化水平和内容的高品质性，时光网在质量管理方面严格把关。时光网鼓励用户上传拥有自主版权的、高质量的电影图片、海报、剧照等，也允许用户主动提供电影资讯，同时实行严格的内容审核制度。时光网以其较高的专业化水平，被网友称为中国的IMDB，并得到世界知名电影公司的青睐，积极与其合作，共同拓展业务。

六、Mtime时光网的资本模式

Mtime时光网曾经获得德丰杰全球创业投资基金公司的一笔投资，具体投资金额不详。德丰杰中国首席合伙人张希是此次投资的主导和参与者，并担任时光网的董事。

北京动艺时光网络科技有限公司自身也有一笔较高数额的自有资金，为时光网长期发展奠定了坚实的基础。

时光网很少对外透露其运作情况和公司信息，因此，北京动艺时光网络科技有限公司是否已经实现盈利尚不得而知。可以肯定的是，时光网需要更多的资金以拓展业务，上市融资只是时间问题。从目前的发展来看，时光网仍然需要寻找更多盈利点以扩大影响力和规模。

七、结论与建议

Mtime时光网经过5年多时间的发展，目前已经成为国内领先的电影垂直门户，被网友称为“中国的IMDB”。（IMDB全称Internet Movie Database（互联网电影数据库），是一个关于电影、电影演员、电视节目、电视明星、电子游戏和电影制作小组的在线数据库，是目前全球互联网中最大的一个电影资料库，里面包括了几乎所有的电影，以及1982年以后的电视剧集。）

时光网定位准确，内容专业化，且拥有一大批黏度较高的注册用户，虽然在某些方面与国内知名Web2.0网站豆瓣网有些重合，但是时光网的内容和服务则更加垂直，完全针对电影和电视剧，专业化水平很高。Mtime能够在豆瓣存在的情况下积累一批庞大的创造原创影评的用户十分难得，这与时光网在提升用户体验上所做的努力是分不开的。另外，Mtime时光网的运营团队拥有SEO专业人士，在搜索引擎的电影名词排名上，Mtime获得靠前名次的比例很高，SEO也为时光网的流量积累提供了很大帮助。

但是，任何网站在发展过程都难免出现一些问题，Mtime时光网也不能例外。时光网定位于高端人士，并且不提供电影下载或点播服务，这无形中损失了大量的普通用户。虽然时光网的初衷是为了保护版权，但是仅仅提供电影预告片仍然无法满足国内用户的需求，这也不符合国内的行业现状。时光网应该考虑通过合理及合法的方式来推动正版电影的网络直播或点播服务。

另一个显著的问题是Mtime时光网的电影评分机制。时光网允许注册用户登陆后对其数据库中的任何一部电影（包括未上映的电影）进行评分，并根据所有会员的平均评分显示最终分数。这些评分虽然可以为网友提供参考依据，但是随着时光网的发展壮大，会员中出现了非专业影迷，且由于个人喜好不同，很多电影的评分非常不标准，甚至严重失实。个别会员为了达到某种利益上的目的，严重诋毁某些电影、给电影打零分等现象时有发生。虽然目前这个问题并不能影响整个电影数据库的质量水平，但是一旦流行开来，就会成为个别团体和用户混淆视听、牟取利益的“法宝”，最终将影响时光网电影数据库的权威性和可信度。时光网应该及时规范电影评分机制，通过技术手段和人为干预遏制此种现象进一步扩大化的趋势，倡导公平、公正、健康的网站文化，这样，才能成为名副其实的“中国的IMDB”。

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参考文献

    [1]司林胜,电子商务案例分析,重庆大学出版社,2007

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[3]曾毅.浅析Mtime时光网的发展. http://www.xaoxua.com/post/113.html.2008-08-16.

[4]陈正伟. 影视网站推广分析之——Mtime时光网篇. http://home.donews.com/donews/article/1/127034.html.2008-07-15.

[5] leafandwolf. 时光网，中国电影第一社区评测. http://blog.linkshop.com.cn/u/leafandwolf/archives/2008/99822.html.2008-05-27.

[6] 新华网. 谷歌联手时光网开启电影搜索新服务. http://news.xinhuanet.com/internet/2008-05/04/content_8097187.htm，2008-05-04.

[7] 百度空间. 豆瓣、时光网、影伙虫及中国影视库的终极分析. http://hi.baidu.com/i35mm/blog/item/e31a1e825f93dc93f603a6c1.html. 2007-11-07.

[8] 搜狐财经. Mtime时光网新版亮相 专业电影数据库受关注. http://business.sohu.com/20070417/n249492270.shtml.2007-04-17.