一个集团、企业，当一件事没有落实好，没有达到理想的目标，常常会对团队的执行力产生质疑，执行力差固然有责任问题，但是，执行力差，首先不应是“谁的责任问题”，而是一个“原因何在”的问题。找到了原因，也就找到了责任的问题。不找执行力差的原因，而只追究责任，甚至是批评惩罚责任人，这只能是处理了这件事，又出现了另外一件执行力差的事，治了表而治不了本，总是沉浸在执行力差的困扰中。只有找到了执行力差的根源，才能在工作事业中呈现雷厉风行，立竿见影，有令就行，战之能胜的良好的工作作风。我们在工作中，造成执行力不强的原因到底有哪些呢？

       1、目标不确定

    做任何事，都要有一个明确的目标，也就是我们做这件事要达到的目的。这要和执行者交待清楚，使执行者在执行过程中，采取的一切措施都是围绕着这个目标去做，而不是当执行者在遇到困难时就改变或动摇对这件事做成功的信心。组织者一定让执行者明确目标，坚定信心。

　 2、指令不明确

    要执行者去做什么？通过哪些渠道去做？做到什么程度？组织者一定要有明确的指令，最好不要只要求结果，执行者只明白老板要的结果，不知道先从哪里插手为好，也不知道通过什么渠、道做到什么程度为好。

3、困难估计不足

    组织者只要美好的结果，而不考虑在执行中会遇到什么样的困难，只要结果而不考虑过程，只憧憬美好的结果，而不管实现这美好要付出多大的代价，要遇到多大的困难，这样，假如执行者没有达到要求的目的，组织者会气愤不已，而执行者是冤气冲天。

4、人员不到位

这件事有哪些人来完成？哪个环节由几个人负责？谁是责任人？人员是多还是不足？只有人员到位，才能提高执行力。

5、职业操守差

    执行者的文化素质高低，道德情操的优劣，职业能力的强弱，组织者一定要了如指掌，一定要做到合适的人做合适的事，任人唯贤，人尽其才。

6、职责不清楚 

做任何一件事，一定要责任到人，分工明确，否则，会出现相互推诿，等靠现象。

7、团队不合作 

一个团队的合作精神是非常重要的，做一项工程不是一个人能完成的，也不是一个部门能完成的，团队的凝聚力，协作精神，敢于承担责任的精神是非常重要的，一个集团一定要加强团队合作精神的培养。

8、奖罚不分明

    法家讲究惩罚落后，道家倡导表彰先进，儒家崇尚赏罚严明，我们大多是儒家弟子，因此，我们在日常的工作中，为激励执行者的积极性，还要大力提倡奖勤罚懒，赏罚严明，及时反馈和兑现。

总之，找到了执行力差的原因，把这些原因当作重要问题来解决，问题解决了，执行力也就提高了，执行力的提高，大大有利于事业的成功。