网通没了，你怪谁？！_范世刚

网通没了，你怪谁？！(2008-07-06 20:05:49)

网通没了，你怪谁？！

昨天接待一个十年前一起在邮电局（网通的前身）工作的朋友，整个一顿晚饭的时间基本都是在

听他抱怨电信运营商再次重组的不公平和前一阶段网通企业发展的问题。在听他抱怨的同时，我开始回忆中国网通的组建到被合并的整个过程，几次想对这个朋友、对那些曾经在邮电分家时自以为老大的网通人说：网通没了，你能怪谁？！

自从1999年移动与老电信分家、2002年南北电信分为南电信、北网通之后，以北方十省为主的中国网通公司历经了融合小网通、吉通公司的艰苦历程，在一批错误

的领导带领下在错误的方向上艰难爬行了5年多之后，今年电信再次重组的过程中，中国网通将与以原联通拆分的G网部分合并成立新联通。从此，在中国电信运营企业里再也不存在“网通公司”了，再也看不见那个若即若离“69”式的奇怪LOGO了。

    回想中国邮电改革十年，历史好像有意要作弄那些曾经自以为是的网通人。

    在移动分出去的时候，只要不是原来搞移动的、不是夫妻双方都在老电信的，90%被分配到移动公司的都是老邮电不愿意要的人。留在老电信的、留在后来北方十省网通公司的、网通集团的人，都是老邮电的“杰出人才”。在后来的发展中，这些人始终认为他们天生比移动、联通的人能力强、水平高。

    在这样的一大批“高人”的带领下，中国网通走上了一再错误的不归路。

在十年前，占尽最佳资源的老电信和中国网通，以固步自封和自以为是的态度、以僵化守旧的管理理念、“以代表人民代表党”的市场定位进入了互联网信息时代；在全中国建起了像行政区划一样多的“信息港”。到今天为止，我们几乎在互联网上看不到那些“信息港”的影子，更不要说，找出一个能够与民营网站相比的了。

随着国内移动通信市场越来越火爆，自大的网通人坚信自己“有正确的路线指引、有坚定有力员工的队伍”，要以“小米加步枪”的精神，用技术上远远落后和市场定位错误的“小灵通”去战胜移动和联通的移动通信。当他们在小灵通网络建设上耗尽了那些利用固定电话发展时期“掠夺”来的全部财富之后，突然发现，市场并不像他们的无为属下们那么听话；原来他们所自以为是的能力只是国家给与政策时的“机会成就”（注：这里指：因为国家给与国有垄断企业机会，使国有大型企业取得的显著成就，而非真实的市场化竞争和经营管理的成就）而已。当他们把优良资产耗尽，把自己的固网用户“移动”给了移动和联通之后（注：客户接受免费小灵通后，改变原有使用固定电话习惯；在发现小灵通质量问题后转而使用移动或联通，不再使用固定电话），突然发现曾经寄予厚望的“小灵通”，只不过是个别决策者和设备生产商获得利益的手段。

在不断消耗掉分家时已经所剩不多的元气之后，从网通集团公司到各个省公司没有任何一个决策者愿意好好练练内功、提升元气；为了实现根本无法实现的绩效指标，各个省都是继续以贷款、不向设备提供商付款等方式增加投入、继续网络扩张。包括偏远地区覆盖小灵通、IPTV等一批血本无归的投入在已经耗尽的网通家底上增加了一大批负债。

一次次错误出现之后，一些原来也曾坚信网通拥有人才、方向正确的中高层管理者；甚至包括那些在过去的经营中还助纣为虐地帮助大搞全员营销的网通管理者开始抱怨了。这样的人，你有什么好抱怨的。一切都是你自己选择的。你选择了一条巨型破船，看见舵手毫无目的地带领大船穿行在明滩暗礁之间，你却相信你们可以到达彼岸。因为今天不能到达了，就要抱怨？！还是因为最终破船被吃掉而伤心？！

网通的今天不是别人造成的，是全体网通人共同的“成就”、是一整批高高在上、自以为是的网通管理者的“成就”。在电信企业竞争中，网通彻底败下来了，连老板都早早令某机会了。到今天，网通没了，你们能怪谁？！

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