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#远程评论# 与其继续惨淡经营,莫如清盘退场

(2013-01-31 09:29:22)
分类: 远程炮专栏


    访谈后我对负责万得城媒体公关的国际公关负责人毫不讳言地说,欧洲人并不比运营百思买的美国人更懂得中国3C消费市场,但他们比美国人更加的自以为是。

远程炮专栏(20130123)

http://blog.sina.com.cn/daiyuancheng#远程评论# <wbr>与其继续惨淡经营,莫如清盘退场

1月22日,国美电器(00493.HK)发布公告宣布,将从2月1日开始陆续关闭香港6间分店,至3月16日将全线结业,正式退出香港零售市场。尽管国美方面给出的关店答案轻描淡写:业务做了些转型,将由零售模式转向大宗贸易发展,就这么简单的事儿。但在很多分析人士看来,经营不善才是所谓转型的真正原因。
    国美于2003年11月首次进军香港,投资了5000万港元,在旺角开设一家三层高的门店,高峰时期更在香港开设20家门店,时任香港国美总经理的王俊洲曾经扬言,要在3年内抢占香港30%家电市场。尤记得,2004年初夏的某一天,我因私赴港,与大热天的穿着并不合身西服的王俊洲约在国美卖场楼下人声鼎沸的茶餐厅喝茶。当时王俊洲坦言,香港店盈利难,但更大的意义在于借船出海,打通国美的国际化通路。
    可惜的是,国美并没有实现当初的宏愿,黄光裕在2007年时曾公开表示,香港国美没赚到什么钱。时任国美副总裁何阳青在2009年也称香港国美要不断摸索,寻找出一种最适合香港的销售模式。随后国美人事股权风波震荡的这几年,香港国美在竞争激烈的香港消费电子市场更加难以表现出优势。未经证实的消息称,香港国美自2003年开业至今的9年多,亏损金额约2亿港元。
    由此,在国美高管历经变迁,业绩由盈转亏的低谷之际,在国美高喊向线上线下转型积极拥抱“电商”,高举二三级新兴市场开拓旗帜的大背景下,香港业务瘦身调整,关店清盘撤退,也是正常。与其拖着继续惨淡经营,莫如认清形势,挥刀自宫。
    撤退的不止是国美。同样是在为期两年的市场测试阶段后,欧洲麦德龙集团正计划结束麾下电器商城“万得城”在华业务。据悉,麦德龙集团正在与其合作伙伴富士康科技集团共同商讨,是关闭万得城,还是寻找新的投资者接盘。
    早在2010年,麦德龙与富士康成立合资公司,将欧洲最大电子零售商万得城引入中国,该品牌目前在中国市场共7家门店,基本位于上海及其周边地区。然而两年后,“经过仔细分析所有的选择,我们决定不再继续我们的业务活动。”麦德龙集团管理委员会主席奥拉夫·科赫(Olaf Koch)上周向媒体承认,万得城在中国市场遭遇了激烈竞争,难以获得盈利。
    万得城选择在上海开业的第一家店时,我也去了现场,并且与时任万得城的运营高管们作过两次深入的交流访谈。访谈后我对负责万得城媒体公关的国际公关负责人毫不讳言地说,欧洲人并不比运营百思买的美国人更懂得中国,但他们比美国人更加的自以为是。
    不幸被我言中。在万得城业绩不尽如人意,看不到盈利前景的情况下,麦德龙集团采取“断臂止损”方法,放弃万得城在华业务,也算是明智。更早前,百思买、惠而浦、GE家电、美泰克,同样以改变中国家电消费的使命自居,结果是一样的黯然离场。
    话说过来,这样的撤退并不能如国人通常以为的失败来解读。我仍然赞赏那些明知山有虎,偏向虎山行的企业领袖们。正如小马过河故事里讲的简单道理,不勇于尝试,不可能清楚失败缘由。虽然体验过失败,但他们比更多的观望犹豫者更清醒,所谓关店不丢人,退出也明智。
    戴远程(南方日报社3C周刊主编)




 

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