互联网本身采用去中心化的扁平技术架构，使互联网具有开放、平等、共享的精神，因此能够创新不断。而与语音业务时代不同，由于没有业务控制权，提供互联网底层物理网络的电信运营商在互联网时代只能成为带宽通道商。因此，在移动（无线）互联网时代，电信运营商极力渴望改变在互联网中被边缘化的模式，期待从同质化的通道价值之外获得新的增值业务收入。

    但获得增值业务的收入并不意味着应该采取封闭网络的策略。无论日本的NTT DOCOMO与韩国SKT都树立了封闭网络成功的典范。中国移动的梦网业务通过早期的扶持也促进了大量的SP和从业者的发展，然而产业发展繁荣过后，中国移动并不满足于现有通道业务经营的成果，开始垄断或半垄断的业务经营方式。

    但我们回过头看中国移动的梦网业务，似乎也已经完全发展到了一定的瓶颈期。由于独立WAP网站成功赢得客户的青睐，导致大部分的流量都流向了梦网以外，独立WAP网站的崛起告诉大家，中国移动的封闭策略恐也难以行得通。

    事实上，中国移动也清楚地认识到自身的弊端，于是半开放的策略开始浮出水面，总之不能仅沦为通道运营商，否则与其它同行相比，彼此业务没有任何差别。一贯强势的中国移动在现有强大竞争优势地位下，自然有资格这样选择。

    但一家运营商独大的局面，并不意味着可以永远这样持续。今天的中国移动可以不开放，但电信完成重组后，为了与移动一争高下，其他运营商在移动（无线）互联网的经营策略极有可能开放网络加强与产业其他各方合作，而这必将导致中国移动的用户不断流失并开始丧失规模优势。到时候，中国移动自然也无法避开被迫开放的一天。

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