经常在与经营者沟通的过程中，听到这样的声音，瑜伽就应该是一种生活方式的推广，是一种文化和精神的传播，而不应该追求盈利率。

    我们相信这些经营者的初衷是好的，也是乐于愿意去将这种文化传播的更好，但这只是听上去是不错的一个道理，是人们的一种美好愿望。更确切的说是非常理想化的一种说法。

    一个行业的经营，需要有一个完整的行业生态链条，将上游及下游的产业环节串接起来，才能形成一个完整的行业整体，每个环节都是相互依存，相互合作的关系，有收有支，有进有出，行业环节共同进步，市场机制不断显现，才能使一个行业的经营走向良性。如果都属于自给自足自产自销，就不可能形成一个良好的行业链。

    一个专业的瑜伽经营机构，是提供瑜伽这种精神文化产品，服务于大众的专业机构，有着专业的瑜伽场所、专业的瑜伽导师和教练、专业的瑜伽经营者、专业的客服保障体系，这样的瑜伽机构，从开始的投资建设，到开业运营，再到后期的经营管理，都支付了大量的资金、人员、物力、财力资源，这样的一个机构的经营保障，必须建立在全面盈利的基础之上。所有的费用，将完全来源于这个机构的经营收入，保障机构有稳定的高收入，是这个机构必须面对的重要问题。

     这样的瑜伽机构中，瑜伽经营者负责着整体的运营、保障和发展，瑜伽导师教练人员负责着课程的教授、瑜伽客户保障人员负责着全面的服务工作，这样做到全面的分工，会让瑜伽机构的经营走向良性。所以，做为这样一个瑜伽经营机构的管理者，必须要正确面对瑜伽经营管理与瑜伽文化传播之间的关系。

    瑜伽机构的文化传播，主要表现在瑜伽课程的内容上，表现在瑜伽课程教授的老师身上，表现在瑜伽场馆建设和服务内涵上，这样的一个专业机构，会将瑜伽的专业性和文化性在不同的角度和层面进行相应的传播，但做为瑜伽经营管理者，必须考虑的是经营的方向、战略和策略，这些是传播的基石。

    这两者的关系，其实并不矛盾，没有好的经营，何谈传播，没有传播，经营本身就是空无的。瑜伽是人类的精神文明，文化财富，这样的精神文化的传播，一定是建立在物质文明的基础之上，才会不断走向良性。

    经营瑜伽的朋友们，打造好你们的瑜伽专业课程，打造好你们的盈利模式，让投资者获利，让从业的教练导师们高薪，让练习者有练习的效果，这才是我们行业的道德，也是更好传播瑜伽的方向。

    静慧瑜伽  祝福大家！

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