瑜伽经营同一般的商业经营一样的，需要一个完整的商业总成。

    这个商业总成应该完善的包括了从机构框架、经营框架、人力资源框架、资金框架等基础条件，并确定了市场定位、项目包装、财务规划、赢利模式和利润空间之后，进行全方位的整合运作。

    但就目前的瑜伽市场经营情况来看，绝大多数的经营属于无绪的经营状态和模式状态，造成了目前很多的瑜伽经营机构处于长期不赢利或者赢利不畅的状态。

   如何解决这种现状，是每个瑜伽人都在思考和努力的方向，在这里提出我们的看法，愿意跟大家一起沟通。

   一、瑜伽行业的经营架构不明确

    瑜伽行业的经营，从健身房起源，到专业瑜伽机构，到现在的很多的瑜伽店及更高的瑜伽禅修机构，虽然有了一些分别，但细分不够，消费者对这些机构的观念不太清楚，不知道自己需要哪些方面的瑜伽服务，在以观念为先的现代商业社会，这种现象显然就是混乱的。所以打造瑜伽行业的架构，是现阶段的当务之急。

  二、瑜伽消费内容不明确

    现在的瑜伽经营过程中，多以健身业起源的卡制消费模式进行经营，这种卡制消费模式针对于瑜伽的经营，多是让消费者难以明确的了解在时间范围内，可以做哪些不可以做哪些，形成了内容不明确，消费者不明确价格和费用之间的差别，只好以消费金额为主要识别内容的状况。

   三、瑜伽经营模式赢利模式不明确

    这里所讲的经营模式、赢利模式是指如何在长时间里面，有很好的利润空间和发展空间。很多经营瑜伽机构开业火一把，以后就举步维艰了这就是缺少经营模式和赢利模式带来的问题。目前的瑜伽经营以专业为主不以服务为主，现代商业社会，是以专业服务于人类文明服务于消费需求，但由于瑜伽的特性，多使瑜伽这种经营要求必须做到如何，达到如何才算专业，而忽略了人性的需要。瑜伽经营应以专业的内涵，消费者需求的方向，提供专业化的服务，才有提高瑜伽行业的服务内涵，打造有赢利的经营模式。

    四、瑜伽经营专业本身的不明确

在我们接触的二百多家倒闭经营机构中，大多的经营者认为，一个专业的瑜伽机构，只要有几个瑜伽教练专业，这个经营就能够全面建立赢利模式。其实这只是瑜伽专业的一个层面，瑜伽的经营教练人员固然是很重要的，瑜伽教练的专业性决定着练习人员是否能有真正的瑜伽状态的效果。但一个经营机构就如本文开始提到的，需要很多的方面都很专业才能够达到一个完整的总成，进行良性运作。所以瑜伽经营的专业，需要有专业的经营场馆及配套设施，专业的经营管理人员，业务管理人员，专业服务人员和专业教授人员这些人力资源，针对相对应的瑜伽流程的细节，才能达到瑜伽经营专业的程度。

五、瑜伽经营过程中的产品不明确

在我们接触的瑜伽机构中，一提到瑜伽中的产品，经营者马上会提到关于服装，垫子等练功用品这些物质的产品，我们理解瑜伽需要物质产品，但更多的是趋于精神消费层面，但目前这方面的产品是很少的，这样一个经营的行业没有很多让经营者赢利的相关产品，是很难支撑一个行业有长足发展。

六、瑜伽行业的发展模式不明确

任何一个行业，都会经历初始期、发展期、混乱期、成熟期、稳定期，目前的瑜伽经营的行业，正处于混乱期的一个状态，但很多的经营机构已经开始尝试一些新的行业模式，这是很欣喜的，瑜伽的路还很长，需要瑜伽同仁共同努力，不断的发展进取，本着用瑜伽服务于人类文明服务于当下社会的心态，去开创瑜伽行业的美好前景。

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