SMT生产质量控制方法和管理措施的实施

在电子产品竞争日趋激烈的今天，提高产品质量已成为SMT生产中的最关键因素之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志，更与企业的生存和发展休戚相关。本文将结合本单位生产实际情况，就如何控制SMT生产现场的生产质量做番讨论。 

1、生产质量过程控制 

    1、1 质量过程控制点的设置 

    为了保证SMT设备的正常进行，必须加强各工序的加工工件质量检查，从而监控其运行状态。因而需要在一些关键工序后设立质量控制点，这样可以及时发现上段工序中的品质问题并加以纠正，杜绝不合格产品进入下道工序，将因品质引起的经济损失降低到最小程度。质量控制点的设置与生产工艺流程有关，我们生产的产品IC卡电话机是一单面贴插混装板，采用先贴后插的生产工艺流程，并在生产工艺中加入以下质量控制点

    1）烘板检测内容 

    a．印制板有无变形；b．焊盘有无氧化；c、印制板表面有无划伤； 

    检查方法：依据检测标准目测检验。 

    2）丝印检测内容 

    a.印刷是否完全；b.有无桥接；c.厚度是否均匀；d．有无塌边；e.印刷有无偏差； 

    检查方法：依据检测标准目测检验或借助放大镜检验。 

    3）贴片检测内容 

    a.元件的贴装位置情况；b．有无掉片；c．有无错件； 

    检查方法：依据检测标准目测检验或借助放大镜检验。 

    4）回流焊接检测内容 

    a．元件的焊接情况，有无桥接、立碑、错位、焊料球、虚焊等不良焊接现象.b.焊点的情况． 

    检查方法：依据检测标准目测检验或借助放大镜检验． 

    5）插件检测内容 

    a．有无漏件；b．有无错件；e.元件的插装情况； 

    检查方法：依据检测标准目测检验。 

2、管理措施的实施 

    为了进行有效的品质管理，我们除了对生产质量过程加以严格控制外，还采取以下管理措施： 

    1.元器件或者外协加工的部件采购进厂后，入库前需经检验员的抽检(或全检)，发现合格率达不到国标要求的应退货，并将检验结果书面记录备案。 

    2.质量部要制订必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人为可以避免的质量事故，赏罚分明，用经济手段参与质量考核，企业内部专设每月质量奖。 

    3．企业内部建立全面质量(TQC)机构网络，作到质量反馈及时、准确。挑选人员素质最好的作为生产线的质检员，而行政上仍属质量部管理，从而避免其他因素对质量判定工作的干扰。 

    4.确保检测维修仪器设备的精确。产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的，如万用表、防静电手腕、烙铁、ICT等等。因而，仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量。要按规定及时送检和计量，确保仪器的可靠性。 

    深圳龙人计算机在已有基础上继续挖掘，在SMT加工方面将大力开展业务，业务包括SMT加工，贴片加工，样机制作，OEM代加工等，欢迎来电或亲自考察、联系。

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