"交片时间" 英文一般叫DEADLINE也就是"死线"  目标是TARGET

这是两个完全不同的概念.

死线是对外标准,是产品呈现给客户的时间,目标是对内标准,是需要每个组的直接领导人设定的.

在一个死线前,作为小组的领导者要设立很多个目标.没有目标的队伍就是一盘散沙,就没有勇气,

就不敢向前(不知道哪里是前),就忧郁,就猜疑,总之导致效率低下,整个团队能力低下.

目标的设定不应仅是一个时间点,它应当包括以下几个内容

1 达成的目标(一个进程的进度)

2 达成的质量(本次进程要达到的质量效果,需要提供一些参考)

3 达成的时间(本次进程的时间)

4 不达成的结果(承诺承担,并且有相应对策,设定未来目标)

5 达不成的替代措施(相应对策效果,和下一个目标的调整)

6 休息时间和周期(达成目标后的奖励)

在落实以上几个基本元素后,我们和协作者就共同建立了一个实在的"目标"共同为这个目标努力.

连长,团长才能佩望远镜,普通士兵是不能佩望远镜的,很有道理.但是连长\团长看了前方后,不能不告诉士兵不告诉队员,不给队员设置阶段"目标",那样士兵不会勇敢,只会停滞不前.

"望梅止渴"的故事是目标设置的最完美案例,不会象曹操一样能设置如此完美的"目标".没有的情况下,领导者要多思考,多做功课,多准备参考,多计划统筹安排工作的难易\进程,做到目标设置准确细致周到,才能够达成.如果简单的只给士兵一个DEADLINE那无疑让人感觉是国民党的连长嘴里连喊顶住而败.

在逐个目标不断达成中,冲过死线,就是生机.