1、《特殊的报酬制度刺激员工特殊的表现》
——施永青，中原地产董事主席，2008年4月19日

“就是这个报酬要跟贡献挂钩。（一般的）报酬是跟什么挂钩呢？是跟人力市场的平均价挂钩，就是你这个职位在社会上人力市场里面，什么价钱可以收得到，所以你是看一般人的价钱，我是看你个人特殊的表现。普通的公司看外面可以请到这个人的话，他就给你这个价钱，是看外面，不是看你自己。所以，做事的人就想，如果你给我的只是一般的报酬，我为什么给你特殊的表现？我们公司有特殊的报酬，所以我们的员工才有特殊的表现。刚才说得比较少的，我是给我下面的人，有一个自主的空间，也就是我不要把下面的人都管死了。管死了只能够跟着你做，就不能够按照自己做。”

2、《不参与管理上的权力斗争》
——唐骏，新华都集团总裁兼CEO，2008年4月26日

　　“因为陈永正的加入，我跟陈永正之间的分工，确实造成了一些我觉得对我来说没有挑战意义的工作了，所以当时我选择离开。……架空也罢，因为我跟他说，我们有一个蛋糕，我跟陈永真说蛋糕应该是切的，陈永正的做法是挖空的。把蛋糕挖空了，主要的东西他想做，剩下的我来说，我说那就不要了，就没有意义了，对不对？因为对我来说我也做了10年了，那你说这掏空了做，还不如说让我重新去再做一块，所以当时我就跟他说。多简单呢，所以我这件事是很简单的事，我不会去跟他发生直接的冲突，我要跟你斗，斗到最后有什么意义呢？那还不如说我选择一个，更好的发展空间，对不对？”

3、《风投看的是人》
——章苏阳，IDG技术创业投资基金合伙人，2006年7月29日

　　“风投第一看人，第二看人，第三还是看人。（那不看案子吗？）他总得有个案子，再有一批人，决定的是人，而不是纯粹的案子本身。”

4、《到了我这，基本上就没事干了》
——王中军，华谊兄弟传媒集团董事长，2008年4月16日

　　“华谊兄弟传媒集团要说大呢，听着挺大。小呢，这个集团里没有什么人。大概这个集团我估计有三个人，我加我弟弟，加我们的一个财务副总裁，可能算集团的人。完了，每个人可能有个秘书，加一块有个五六个人，大概这就叫所谓的集团。集团呢，我们下边有很多个实体，第一家就应该是我们的华谊兄弟影业，那大家看到过我拍的像《没完没了》、《大腕》、《夜宴》、《墨攻》、《宝贝计划》，大概我们拍了有40部电影。这个影业公司，其实我已经没有什么职务，那是我弟弟在管它。这个公司具体人我不太清楚，大概有三四十人，操作着每年大概，我们也就是五部电影的规模。第二个结构呢，就是说我们的经纪公司吧，这个公司大概也就三四十个工作人员，服务着三四十个明星们。这个明星呢，其实在公司都像产品一样。咱们说句实话，不管今天我们的范冰冰还是李冰冰，就是产品。第三个公司，它就是华谊兄弟音乐，我们现在像有张靓颖、杨坤、羽泉、黄征等等等等，周迅这些歌手。完了呢，后边我们还有什么娱乐营销公司。娱乐营销公司我觉得大家更清楚，你像我们拍《手机》为什么用摩托罗拉，开车为什么开BMW，对吧？这就是娱乐营销公司，要在这里解决的环节。另外，我们还有五家电视剧公司。电视剧公司为什么要就五家？我觉得，严格讲就是我不信任，一家公司可以拍五百小时，因为电视剧是一个复制性很强的一个项目，所以我就把它分解成五个大的制作人，带领着五个团队，一年给我完成一百集的指标。所以，华谊兄弟是这么一个概念，到了我这儿呢，基本上就没事干了。”

5、《诗人与做企业的浪漫精神》
——郭本恒，光明乳业总裁，2007年12月29日
　　“其实诗对于人的这样一个性格，包括做企业，都是非常有好处的。我们要定战略目标的时候，可能我们就是要现实主义，但是我们要完成一项任务，就要有一种浪漫的精神，不服输的精神。如果你想那全都是困难，这个事情就没有办法做了，前有狼后有虎怎么做呢？那你就必须要有一种浪漫的精神，就是坚定不移的精神，来做这件事情。”

6、《把服务理念做成DNA》
——范敏，携程旅行网CEO，2007年2月3日

　　“我们希望把这个服务理念，变成员工的DNA。你要能够COPY，你要能够复制，你要能够传承。携程从来没有出过全国劳模，也没有上海劳模，但是我们把劳模，把它变成流水线，把它变成固化的东西，把它变成量化的东西，可以传承的东西。能够让这些员工，能够深深地烙上一个Ctrip的烙印，这是我们需要做的。……什么是服务？三条。你怎么能够为你的客户，做到一应俱全、一丝不苟、一诺千金。”

7、《踏踏实实做一件事情》
——王石，万科集团董事长，2007年3月17日

　　“实际上，你就是踏踏实实做一件事情，他一定会有所成。比如说2006年的中国首富，张茵女士，她是一个收购废纸的，她一直做废纸，最后从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆，合在一块做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上，有什么可值得肯定来讲，就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改错误改了很长时间。”

8、《大舍大得，以退为进，柳暗花明》
——严介和，太平洋建设集团董事长，2006年7月28日

　　“一盘棋，一盘对手强大的棋，一盘似乎根本看不到胜算的棋。与之相似的，还有被反复转包的工程，转包，转包，无奈又近乎无利的转包。让子，让子，再让子。吃亏，吃亏，再吃亏。失一卒，不如失半城；亏五完，不如亏八万。（大舍大得）”
　　“丢卒弃车失马，然后直取黄龙，先予后取，所得何止所失，可惜明白这一点的人不多。严介和是个明白人，不计较一时的进退，哪怕是先垫资后付款。欲取先予，先予后取，棋招的精艺已尽在其中。（以退为进）”
　　“运筹帷幄，行棋如风，换将，换将，毫不犹豫地三度换将，用将有法，杀伐无招，高手便是如此。一盘残局，就这样被他收拾得有模有样。（柳暗花明）”

9、《风险与土壤的计算》
——卫哲，百安居中国区总裁，2006年8月5日

　　“接触互联网，我在2000年的时候有这种机会，但当时来看，我那么一算，照你门几位说法，我那么一算，风险过大。到2005年，2006年的时候，再有这样的机会出现，再一算，感觉到中国互联网的春天，真正的春天即将来临。中国的网民数，宽带的人数，能够使用电子商务的企业，或者人数，到了能够支撑。它的土壤肥沃到，能够支撑一棵大树。”

10、《财富不在口袋里》
——牛根生，蒙牛乳业集团董事长，2008年1月9日

　　“所以，我自己一直说，思路觉得出路，布局决定结局，吨位决定座位，财富根本不在口袋里，而是在脑袋里。”