胡百师来汉搞企业座谈的时候，对在座的企业项目经理，问了一句：大家所理解的，什么才是项目？当下我暗想，我做您的来访，也是个项目啊！

    首先是前期的沟通与准备，也就是需求调研。我给自己3分(ps:是10分里面的3分），我没有和主管多沟通，反而自己的情绪被临时的一件事情所影响，一开始就有点泄气。于是这个项目没有一个好的开始，而我应该负主要责任。几乎是被推着在动的，甚至给配了帮手，回想起来他给我了很大的帮助，所以3分里还有他的一半功劳，在这里既感谢前期推磨的周老师，也感谢“煽风点火”鼓励我的邹欣。

    然后是制定项目计划，还是3分，因为周三才明确行程，所以前期我心里还是蒙的，除了着急邀请人外，其他的东西都觉得虚，稳不下来，更别说计划了。包括联系程序员那边发杂志，我都是预估着来。也没有及时和同事做沟通，身边的同事都不知道我每天在忙什么。自己也没有找个人来分担一下，后来李星昊与汪波的介入让自己轻松了许多。

    接着是执行，每个事件执行完毕后，我都能在事后挑出自己的毛病来，总结自己还是“现场”经验不够丰富，所以给4分。如软件学院的联络，一个小小的事件引发了一位老人的激动，其实我完全应该站在他的角度来考虑问题，这样就可以避免他的不愉快了，因为人家在这么大年纪，这么热的天气来给我们帮忙，实在是很不好意思了。再如学生座谈，心里就在关注一些小细节，介绍专家这样的重要事情反而没有做好。下午的企业座谈，我关注了三件事情，其中有两件我也没有做好。
    一是主持，汪波的主持我很欣赏，换我肯定达不到这个效果，这样说倒也不是不自信，而是他用的桥段我根本就不会，所以觉得他发挥地非常好，生动又灵活。
    二是胡百师老师的讲话，这个我是非常认真在听，因为我自己也知道机会难得，但我与其他同事不同的地方在于，我还要观场子。因此胡百师老师每次的座谈当我能静下来的时候，我都字字回味。我想做策划编辑不也是项目经理吗？项目经理大家的发言怎么能不好好听！
    三是关于企业调查。因为我答应孟迎霞老师给他们做杂志调查，所以我很快拿出杂志调查表来给企业项目经理，后来周老师让我给企业代表做调查时才意识到我在给别人干活呢，虽说也是互助，但居然没有想到我们自己也该做个调查，那么搞一次这样的活动也没有沉积了，那是十分可惜的事情。
   
    周老师说博文的文化是反省文化，其实从另外一个角度来理解，做项目经理就是个需要经常反省的工作，因为项目突发事件经常会有，项目经理没有良好的素养、专业的沉积、丰富的现场经验、无比厚的脸皮是干不好的。