6月份，柳传志复出一百多天，在接受采访的时候说，他对联想更有信心。如今，一个月过去了，联想的财报的确证明了这点。一季财报，联想好形势可待。柳传志重出江湖，宝刀不老，有苹果钱伯斯的风采。杰出企业领袖人物的作用就是能气定神闲，扭转乾坤。

    由此可见，联想在柳传志复出之后采取的策略是正确的，姑且称之为“百日维新”，而这百日维新，在笔者看来就是落实了“攘外则须安内”的战略。

    扰外则须安内”有两层含义：其一是，攘外是国际市场、国际化，安内是稳定后方、稳固中国和已有市场；其二是，扰外就解雇了前CEO，阿梅里奥这个年薪千万美元的家伙，安内是重新建立以本土为核心的权力架构。

    前几年，联想在收购IBM PC之后，一直把重点放在攘外上，企图快速地打开国际市场，获得国际市场的地位，然而，去年，这个进程在大环境和小环境下遇到了阵痛，联想开始关注内部的管理，并把重点转回中国市场。

    第一季度，中国市场销售额占48％，就说明了中国市场对联想的意义，也说明了联想只有稳固中国市场才能度过难关。

    当然，百日维新中，最重要的一步就是阿梅里奥的离任。对于阿梅里奥的功败，从业绩看是不成功的，从联想内部整合上，也是不成功的。特别是他的任期并没有解决联想国际化的核心问题，那就是联想和IBM PC在管理、文化方面的融合。

    其实，类似联想这样企图通过收购实现国际化的公司，而且是“蚂蚁吞大象”的情况，国际化的核心不是“扰外”，而是“安内”，也就是如何通过管理手段尽快实现业务和管理的整合，否则内部一定不畅通，严重影响业务效率，国际化道路不会平坦。

    之前，联想一直让外国人担任CEO是不妥的。一个中国企业进军国际市场，让一个外国人担任CEO。给人的感觉是联想为了国际化而牺牲了自己的特点和文化。人们不禁要问倒底是联想在收购IBM PC，还是IBM PC吞下了联想。这样的局面会给联想和IBM双方的员工带来十分负面的影响，特别是给中国员工带来困惑，还助长很多外籍员工对联想的排斥。

    一个进军国际化的公司必须保持自己的风格和文化。有个性才有自信，更能获得别人的尊重。这里举一个政治上的例子。台湾马英久上台之后，为何任命的陆委会的主委是个主张台独的人士，而不是反台独的人士。在政治、管理的博弈中，主体、客体、被动和主动的方方面面，不论看上去多么复杂，其实都在体现“自我特色、自我个性”。把自己保持住，才可维护自己的利益。

    不过，阿梅里奥终于离开了，联想迎来了个新局面。柳传志、杨元庆的复出代表着联想的百日维新的开始，而第一财报告代表着联想的百日维新复兴的成果。

   好形势可待，但一定不能掉以轻心。未来一段时间，联想还是必须先安内，优化内部管理，提升效率，让外籍员工增加凝聚力，然后积累力量攘外。

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