电信家园

将Cable and Wireless译为"电缆与无线电"似乎正确无误，然而实际上这却是英商大东电报局或大东电报公司的名称。早期的电报以直流传输 于架空单线铁路（陆线，land line，以地气完成回路），不能跨越海峡或远涉重洋。1850年敷设了跨加来海峡的世界上第一条水线（即海底电报电 缆，cable），使英国与欧洲大陆之间得以互通电报。1858年完成了世界上第一条横跨大西洋的海缆（由于多次发生事故，实际上直到1866年才畅 通）， 1902年完成了世界上第一条横跨太平洋的海缆，当时除电报海缆（ca－ble）外尚未出现其他电缆（如电话电缆，同轴电缆，光缆，电力电缆）， 因此水线（cable）就成为电报的代称。直到目前，在当代的英文词典中还可见到与cable有关的如下的词语： 　　 cable 海底电缆；电报，电 报挂号；发电报 　　 cablegram 海底电报，电报 　　 cable address 电报挂号 　　 cabling 发电报 　　  cable form 电报格式纸，电报（发电用）纸（=telegraph form） 　　 由于海缆是当年远程通信的唯一途径，所以许多工业发达 国家竞相敷设越洋海缆，并插手于殖民地与半殖民地国家的电信事业。丹麦的大北电报公司于1871年敷设了香港-厦门-宁波-吴淞之间的海缆，英国的大东电 报公司在完成了欧洲-印度-香港海缆后，又于1883年敷设了香港-厦门-宁波-吴淞之间的海缆。这时我国自办的淳一沪电报线（陆线）虽已建成通报，但华 北、华东与华南之间来往的国内电报却不得木通过外商电报公司的水线（cable）中转，至于国际电报更完全为外商的水线所垄断。由此可见，对于当时通信公 司来说，拥有"cable"是值得夸耀的资本。 　　 无线电（英语为Wirless，美语为Radio）通信试验于1896年试验成功，不久就投入商 用，成为20世纪初最新的通信技术。当时有些公司专营海缆电报（cablegram），另一些公司专营无线电报（Radiogram人大东电报局采用 Cable＆Wireless（C＆W）的名称正是为了标榜其全面开发了当时的先进通信手段与业务。 　 

　 时至今日，传统的电报业务已被数据、传真、电子信函等通信方式以及移动通信设备（寻呼机或手机）中的留言功能所取代，电报电缆及长波、短波无 线电等传输手段也被光缆。微波和通信卫星取代，大东公司今日的通信技术和业务也已更新换代，但直到目前，香港电信公司"仍采用 "Cable＆Wireless HongKong Telecom"或"C＆W HKT"为该公司的英文名称。

C＆W在世界5大洲70多个国家拥有经营传统话务的电信业务网络，在32个国家中有750万移动电话 用户(1996年移动业务增长10O％)。C＆W提供从初级的电信线路连通、基本电话业务，到最复杂的全球服务 ，其产品和业务范围包括了固定和移动电话、数据传输、因特网连接、娱乐服务等综合性的电信服务。
　　1．历史造就C＆W
　　——C＆W的 前身可以追溯到125年前的英国维多利亚时代。1872年成立的大东电报公司经营从伦敦到香 港的电报电缆；1929年，大东电报公司在兼并了英国的许多电信公司后，成立了Cable＆Wireless(C＆W)公 司，即现在的大东公司，成为当时世界上电信业全球化的先锋。几十年来，C＆W充分地利用了其在英国殖民 扩张过程中在世界各地建立的电信网络和与这些国家的关系，通过各地的子公司或合作伙伴，进行相当于本 地化的运营。
　　——它目前的发展方向之一，是加深与这些伙伴的业务联系，巩固在这些市场的位置。可以说，由于历 史的原因，C＆W在国际业务发展上具有天然的竞争优势，使其得以成为今天世界上唯一真正的全球电信公司。
　　2．C＆W的全球业务发展战略
　　——从私有化以来，C＆W采取了与世界许多电信业未开放国家中垄断经营传统电信业务的国家公司建立 合作和联盟的策略。由于垄断经营的优势，C＆W在这些投资中一般都能获得较高的回报。
　 　——但随着电信技术的发展和全球电信服务需求的变化，C＆W在最近两三年间也开始积极发展新的电信 业务，包括提供声音、数据和跨多种平台的电信综合服务。1995年10月，C＆W和日本电信(NTr)、NTT移动通 讯(DoCoMo)、香港电信和伊藤忠商社一道建立国际个人通讯公司，共同推进无线数字通信的PHS标准。1996 年10月，C＆W与网络通信和服务器软件方面声誉卓著的网景公司建立合作关系，利用网景公司的服务器软件 和C＆W现有的全球公司服务网络，发展面向中小企业的内联网，加强C＆W开拓全球企业内部网市场的能力。 1997年9月，C＆W宣布建立全球智能虚拟网。由于C＆W的全球特性，它在世界各地的分公司、子公司和合作 伙伴能对它的跨国公司客户提供本地的服务支持。
　　——C＆W集团极为庞大，‘总体上来说，C＆W的主要业务来源和支撑点，是它控股的香港电信、 澳大利 亚的OPtus和1996年在英国本土成立的C＆WC三家公司。在未来的一段时间，C＆W将主要依靠这三家公司提供 的资金、技术和管理经验，逐步将它的全球电信网络发展更新，成为能提供完整的综合的电信、娱乐服务的 真正全球公司。
　　3．C＆W在中国
　 　——C＆W是西方国家的电信运营公司中目前唯一打人中国市场的公司，其在中国有三个合资项目，即SB 海洋系统有限公司、华英南海石油电信服务公司和深大电话公司。但C＆W在中国的战略，还是以其控股的香 港电信参与中国的电信业为主。1997年6月，C＆W向中国电信出售香港电信5．5％的股权，并有意进一步向 中国电信出让在香港电信中的股权，最终使C＆W和中国电信持有的股份相等。作为回报，中国电信将允许C ＆W成为中国电信(香港)公司的主要投资者，使C＆W有机会参与中国电信业的发展。这样，在中国巨大的电 信市场上，C＆W可算捷足先登。从业务的性质和各自的业务地理分布而言，BT和C＆W应该是理想的合作伙伴 ，特别是C＆W依托香港电信和OPtus而在亚太地区电信市场上占有的有利地位，是BT和任何其它西方电信公 司厅努力追求的目标。近几年来，BT和版W也的确数次进行合并的谈判，但都因未能就C＆W的价格达成一致 壹见而失败。而C＆W自1996年以良，积极发展全球电信综合服务，并通交C＆WC、Optus和香港电信这三大支 柱的业务发展而逐步奠定了进一步于拓全球业务的基础。这样，在C＆W党为一个敢与世界上任何一家电信公 司一争高下的巨头集团公司的条件P，BT兼并C＆W的难度无疑越来越大。