| 前有杜拉拉 后有司马TA |
| 时间：2009/08/24 出处：中广网 |
| 行走职场要Work Smart
戴黑框眼镜、穿绿色衬衫、贴"裁员裁到隔壁符"、不吃泡面……这就是司马TA，网络轻喜剧《司马他呀》的主角儿。但司马TA拿手的不止这些，他凭借181的智商，提前搞定了若干大客户，在金融危机风雨飘摇中，为小部门撑伞遮蔽了裁员的暴风雨。 未雨绸缪只是司马他的优点之一。作为高智商白领群体中“司马TA一族”的代表，他身上有一种“work smart”的品质闪闪发亮。和许多埋头玩命干的白领不同，司马他天生就明白work hard的局限和危害，并从自己的家族血泪史中勇敢地吸取了教训。 从司马迁到司马他，也许是进化的力量，使得二者的工作态度截然不同。司马迁是一位玩命工作的好榜样。他冒着得罪汉武帝的危险，伸张真理，替李陵辩护；而李陵深入敌境，以寡敌众，两位可以说是word hard的典范，但是一味hard working，并不必然有好的结果，他们的结局司马迁在《报任安书》里说过了。 与之相反，职场中的游戏规则是要避免两败俱伤的结局，避免司马迁的历史在司马TA身上重演，毕竟咱不能期盼着用毁灭另一位司马的方式来催生第二部《史记》。行走职场，达成工作目标是必须的，但是司马TA一族的原则是：要巧妙地制定策略，更有效地实现目标，还要避免无谓的损失。对司马TA一族来说，行事以勇，不如成事以智；胸怀以直，尚要处世以曲--勇士们宁折不弯，坚持到底的决心虽令人敬佩，但是他们的李广难封、总也不晋升不加薪的命运更令人扼腕。 如果说Work hard精神是小到个人、大到组织的柱石，是巍巍高山，那work smart就是流水，是个人和组织的灵性。Work hard，直译就是硬干，“扎硬营、打死仗”固然是兵法中的要义，但是硬碰硬却非打架的良策，孙子兵法中的中心思想不是打硬仗，而是不战而屈人之兵。毛主席说，打得过就打，打不过就跑，就是告诫我们要Smart嘛。 把电脑卖给杜拉拉 在讲究投入产出比的当下，work hard 和work smart都为人们所关注。以畅销书为例，前者有《把信送给加西亚》、《没有任何借口》，后者有《杜拉拉升职记》、《职场动物进化论》。不同的是，宣扬Work hard精神的书，是老板买，发给员工看；而后者则是员工自己掏钱买，躲在家里看。 以杜拉拉作为榜样，白领们希望能够更加聪明地工作。希望能够将自己有限的人生投入到更有价值、更能够产出成果的工作中，并为自己带来更多的报酬。借力打力，另辟蹊径，多干不如巧干，只有聪明地工作，才能有心情enjoy work，enjoy life。 对于职场和商场中的小个头来说，“司马TA之道”更有道理。你是一家中小企业，非要跟行业巨无霸讲正面战场，搞阵地战，那不叫挑战，那叫找死。因此，如果咱不是巨无霸，就更要学会Smart。 就在这几集搜狐的“司马TA”网络剧中，我们也看到了搜狐借司马TA文化之力，力推一款联想V450电脑，要把这款产品卖给渴望“work smart, enjoy life”的杜拉拉同学们。该机型据说跟司马TA一样，智商超高，妙计迭出，能够让漫漫成长征途的中小企业投入更少，产出更多。 |
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前有杜拉拉 后有司马TA（转 ）(2009-09-06 22:42:40)
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