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深度碰撞丨学会当董事,锻造高质量董事团队和董事会

(2020-08-06 11:03:14)
标签:

零牌顾问机构

祖林

董事会

企业经营与管理

财经

分类: 零牌动态

常见的几种现象,贵公司有吗?

没有董事会,却有“董事长”?

董事长在公司上班,却不领工资?

公司现金和个人资金混在一起?

员工只知道公司全年业务量,不知道公司年销售收入和利润?



中外管理商学院赤峰书院【董事长沙龙】第二次线下活动于2020年8月3~4日在赤峰私密举行,本次活动的主题是《如何当董事?如何开董事会?》。


来自赤峰宏基建筑(集团)、恒基地产等15家企业的董事长们闭门探讨完善公司治理、实现永续经营的历史性话题,两天时间无保留地深度碰撞,走出认知盲区,每个人都有属于自己的终极发现。


深度碰撞丨学会当董事,锻造高质量董事团队和董事会深度碰撞丨学会当董事,锻造高质量董事团队和董事会


赤峰书院董事长沙龙2020第一期由15家企业创业者组成,是一个高端私密学习组织,参与者必须签署保密协议,由零牌顾问机构董事长、华南理工大学EDP特聘教授祖林老师担任战略导师。


战略导师陈祖林战略导师陈祖林

本次董事长沙龙私密活动,以《草根企业如何迈向公司治理?》为主线、用四大类40个问题渐进展开,这四大类问题是:包括创业者的终极使命是什么?如何构建董事会?如何建设高质量的董事会?董事会如何对股东负责?


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草根企业公司治理40问,每一个问题都充满灵性和智慧,“办企业有哪些灾难性风险?创业者最终如何对公司负责?创业者如何完美退出?创业者在彻底退出公司前要做哪几件大事?……”这些问题或咄咄逼人,或充满智慧,或高屋建瓴,或一探到底。


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“把具有健康发展机制的企业交还给社会,这是创业者的最终使命”,“成功交班、保晚节,这是创业者完美退出公司的两大标准”,祖林教授引导大家用终极思维进行深层次思考,一个又一个答案直击心灵、令人震惊。


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日本企业是全球攻守兼备的典范,向矛盾的日本企业学习。不论上市还是不上市,董事会都必须是有战斗力的。逐步建立健全股东大会、董事会和监事会三足鼎立的治理结构,做到企业发展的攻势与守势平衡,这次董事长沙龙活动,祖林教授引用了若干日本企业案例,令到大家拨云见日、豁然开朗。


深度碰撞丨学会当董事,锻造高质量董事团队和董事会


【作者简介】祖林,中国跨界学习知名导师、企业经营管理权威专家、全国知名培训师,华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授,零牌顾问机构技术导师,零牌木元塾创塾同修导师。

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