周一就能感受到新一期报纸带来的巨大压力，我们新增加了32个版，对编辑、设计和流程都是重要的考验，这一期我们的广告减少了，内容的压力更大。到了晚上8点，公司部的编辑告诉我，他们只有四个选题，两个还说不清楚，而这是我们目前人数最多的一个部门——9个人。
“每个伟大事业都有一个糟糕的开始”，我们可以乐观的说亨利·福特的这句话适用于《财富时报》，但现在最令人担心的问题是状态。直到目前，我们看到了很多好的迹象，但一个创业公司最需要的生机勃勃的气象，我们还有欠缺，我们对自己太宽容，缺少闯劲或者说一种“混不吝”的劲头。
一份观念性的报纸并不意味着死气沉沉，相反它需要更多的交流与争吵，需要更多的行动、观察和思考。对我来说，衡量的标准非常简单，就是每篇稿件和每个版面。你写下的每一个字都显示着你的努力程度，稿子不会投机取巧。
翻开你们的培训记录，我们需要再重申几点：
我们的编辑不是流程编辑，你们需要对负责的行业和记者都有非常清楚的认识，编辑需要有自己的看法，每期需要提出自己的选题，这些选题不做数量的要求，但需要是高质量的，它代表了本报在这一领域的水准，编辑需要寻找最合适的作者完成这些选题，可以是内部的，也可以是外部的，大量的跟进是必须的，编辑必须知道稿件每天的真实情况，而不是只关心啥时候交稿。
前期，我们对记者会提出选题数量的要求，对于公司版的记者，我们确定的数量是每周5个，目的有两个，一，我们缺稿，公司的稿件迟早都得自产为主，我们需要加大压力；二，我们之前已经开过分工的会议，每个人负责20家以上的公司，选题数量是一种强压力，我希望每个人都能随时关注你负责的这些公司，不断的跟他们保持联系，时刻寻找采访的机会，参加行业的会议，建立很好的资源，我们希望大家能采访到大人物、见到不爱露面的关键先生，对行业趋势有很好的把握，能敏感的从简单话语中寻找选题的线索，能在错综复杂的谜团中抽丝剥茧，找到独特的报道角度。等等。
内部的或者外部的，更广的交流可以使你的选题思路明确，反正你也不会失去什么，我希望在办公室听到更多的声音，看到更多的讨论。
在考虑时间的前提下给自己设置更高的目标，努力去接近核心人物，确定每天的目标，争取完成，需要告诫的一点是：优秀记者和普通记者显著的一个差别是：一个优秀的记者会即时行动，他不会给自己放假，如果总你想拖延一个联系或者采访，这对你的前途没什么好处。
及时完稿，给我一个好的开头，给我一个完成的故事或者清晰的观点，更多的细节，“解释、判断、背景介绍”希望大家的稿件里可以呈现出这些内容。
是的，沟通存在一些问题，所以我要求所有的编辑必须坐得住，必须知晓每个选题和记者的状态，没有特殊的任务，在3月底之前尽量不出差，每个星期规定的两个会议请务必参加。所有办公室的门都是敞开的，沟通的渠道都是开放的，每个人都反思下自己，阻碍沟通的墙到底在哪儿？
焦虑，就是媒体的伴生品，全世界都一样，这是人面对不确定性的习惯性反应，不想焦虑请转行。
信任，要看怎么说，我现在只在原则上相信编辑部的成员都是诚实的，大家会遵守职业道德。但业务层面的信任感的建立需要时间，怎么讲？
我认为业务上的基本信任包括：
我对你提出什么水准的选题有预期，这种预期是你长时间努力工作累积的能力；
我对你的采访能力充分了解，你能见到谁？突破能力怎么样？采访能力怎么样？这也是积累的结果；
我对你的写作有了解，编辑最清楚谁的稿子要改一天，谁的稿子只要看一遍；
还有其他的，比如你是否是一个可靠的人——你拖稿吗？你是否会突然告诉编辑原定的稿件没法出来，这些因素都是信任的一部分。
