加载中…
个人资料
孟洪涛
孟洪涛 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:2,330,089
  • 关注人气:360
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

亚冠“三谢”

(2011-03-02 09:12:16)
标签:

杂谈

亚冠开门红,不容易!套用徐根宝当年的一句名言,应该“谢天谢地谢人”。
    谢天谢地,是要感谢现在的环境。没有去年对于国内足球秩序的整治,也不可能有现在这种相对良性的氛围,事实证明,秩序好了,风气正了,足球的发展也必须走上正轨。
   谢人,其实是谢领导。没有上头“杀威棒”,没有上头扫假打黑、荡涤丑恶的行动力度,不可能扭转这个行业一直以来的挥之不去的“邪气”,同样弘扬不了正气。
   也许说这些话还为时过早,一切还有待时间去检验,但从去年中超联赛的整体运转来看,积极性的东西比过去只多不少。这实际上就是乾坤扭转的信号。于是亚冠的首轮比赛能够双杀日韩强队也就不怎么令人惊讶了。
   过去的中国足球,不管哪个层面,都跟“四差”沾边儿,一是“风气差”、二是“态度差”、三是“素质差”、四是“品相差”,都是负面典型,给人的印象都是一地鸡毛,乌烟瘴气,藏污纳垢什么脏东西都不缺,人都扭曲了,还踢什么球。
    亚冠头两场打完之后,有几个细节我特别注意了一下。一是泰达和绿城的球员们赛后互相激动的击掌相庆,二是有球员一边叉着腰喘着粗气一边向前队友微笑。如果说跟过去比有变化,这就是变化。为什么这么说。过去中国人踢比赛,赢球了有人愁眉不展,有的还对表现出色的队友口出不逊。输球了有人反而笑逐颜开,一脸从容。这种场景过去不是很常见吗?当年海利丰能赢的球反往自已门里踢,那肯定是因为输球有人才高兴,赢球了就得挨千刀,那还踢什么球呀。过去,许多人的良心没了,底线丢了,基本的原则都丢了,这个行业的风气能好得了吗?
   现在谁还敢,操盘的那几个折进去了,潜规则没了,“黑规则”也少了,中央也发话了,你不正经踢球就给我进去跟他们当队友去。简单精暴,但行之见效。
    当然,这就是一个开端,对未来的发展还是应该审慎的乐观。联赛层面上的对抗跟整体的对抗还不一样。俱乐部水平的高低,尽管跟一个国家足球整体水平有关,但更关键的还是看投入。投入舍得下本,俱乐部的不准可能会高于整体足球的发展水准。
    乌兹别克有个本尤德科,过去石油大亨掏钱,请来了斯科拉里和里瓦尔多,网罗了不少国家队的高手,那水平肯定强于整个乌兹别克足球的水准。现在后板的产业划归了国有,投入少了,自然水平也下来了,据说还欠了里瓦尔多一年的工资。 
    外援的水准是俱乐部投入力度的晴雨表,也从根本上决定着一支俱乐部的水平和成绩。我觉得中超俱乐部之所以在亚冠的开门不错,除了大环境变了,跟自身的重视,加大投入有直接关系。据说这四支球队平均的投入都在一亿左右,这个数字在甲A末年和中超前期的烧钱时代并不新鲜,但后来就不能跟过去比了。这个赛季,连绿城这样的民企掌舵的俱乐部也敢投一个亿实必罕见。
    抛开技战术方面的原因,这也许可以解释泰达和绿城为何能够顺利开局的一个原因。韩国K联赛本赛季貌似没有一名外教,全部本土执教,这个现象似乎不能说明是因为韩国教练整体水平已经高到了不需外教的水平。在外援的选择和水平上,起码济州联和名古屋动作不大,水平与前几年似乎也有所下降。济州联赛首发里只有一名巴西外援,而天津队首发里有两名外援,两名替补上场。
   绿城的比赛,绿城在首发了用满了所有四个外援名额,而且水准和发挥都不错。相反,名古屋的首发阵容里只有前锋肯尼迪一名澳大利亚过气球员。虽然名古屋整体要好些,但外援层面上的差距还是决定了最后比赛的走势。 
    再看鲁能和申花,本赛季引援的力度都不小,而且不乏一些有实力外援加盟,这当然会提升他们在亚冠联赛中的竞争力。
    当然,之所以说审慎的乐观,是因为联赛的发展是有阶段性的,会有波动,没有一个国家的联赛水平永远在一个高度,而且他们的发展水平可能会与一个国家整体的发展不是正相关,有其独立性。就是说,俱乐部水平高,不一定国家队成绩好,也不一定就是说整体足球水平高。
   换句话说,我们应该为BIG4的进步鼓掌,但还没到为中国足球鼓掌的时候呢。

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有